為全面提升生產調度團隊對重點中試項目的認知水平與協同保障能力，確保試驗與常規生產任務兩不誤、雙推進。11月4日，生產環保技術部調度室全體成員在生產環保技術部會議室舉辦了“二甲醚羰基化制醋酸甲酯中試項目”專題培訓，旨在深化團隊成員對中試項目重要性、工藝流程及調度協調關鍵點的理解，為項目的順利實施與圓滿完成奠定堅實的調度管理基礎。

培訓緊密結合項目實際，圍繞“為何做”與“如何做”展開。中試項目對于公司延伸產業鏈、推動技術升級戰略意義大，調度團隊應該從思想深處認識到保障項目順利實施的重大責任。隨后，中試裝置技術人員詳細講解了工藝流程、設備及關鍵控制點以及裝置各公用工程與一、二、三期介質管線連接處，并組織與會人員重點針對中試與現有生產的交叉影響、公用工程調配等核心調度議題進行了深入研討。通過此次系統性地講解與交流，全體調度人員明確了必須“提前介入、預判瓶頸”，為制定詳盡的調度保障與應急預案、確保“附屬裝置與主裝置安全生產運行兩不誤”。

調度人員通過認真學習，討論熱烈。不僅對二甲醚羰基化制醋酸甲酯中試項目有了更全面、更深入的認識，更清晰地明確了自身在項目推進過程中的角色與職責。在后續工作中，大家一致認為，要主動作為，加強內外溝通協調，精細編排調度計劃，優化資源配置，嚴格過程監控，確保信息傳遞及時準確，指令執行到位，全力為這一項目的實踐驗證創造最佳的運行環境。

此次專題培訓，不僅強化了生產環保技術部調度室的團隊凝聚力與戰斗力，更標志著公司在新工藝中試階段的準備工作邁出了堅實一步。培訓有效統一了生產調度團隊的思想和步調，提升了其應對復雜生產格局的能力，為實現“常規生產不受影響，中試項目順利完成”的既定目標提供了有力保障，展現了公司在新產品、新技術研發應用上的堅定決心與高效執行力。