在新時代國企改革深化提升行動的浪潮中，陜西渭河煤化工集團有限責任公司（下稱“渭化公司”）深植陜煤集團“四種經營理念”，持續“固根基，揚優勢，補短板，強弱項”，錨定“聚力提質增效，加快轉型升級”核心使命，精準施策、系統推進，34項改革任務全部圓滿完成，實現生產經營、科技創新、管理提升、發展引領的全方位突破，交出了一份彰顯國企擔當的改革答卷。

頂層設計謀全局三措并舉定方向

黨建鑄魂，筑牢國企根基

堅持把黨的領導嵌入公司治理全過程，明確黨組織在頂層決策中的法定地位，嚴格執行將黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大事項的前置程序，確保改革方向與發展規劃同頻共振。強化黨員干部改革“領頭雁”作用，通過專題研討等形式凝聚改革共識，有效破解頂層設計落地過程中的部門協同、流程銜接等堵點難點。

創新賦能，激活轉型動能

將技術創新、機制創新納入公司中長期發展規劃，聚焦煤化工關鍵核心技術攻關，從頂層設計層面完善容錯糾錯、成果轉化等配套制度，打破“平均主義”“論資排輩”等傳統體制機制束縛。以創新鏈精準布局產業鏈，通過頂層統籌推動數字化轉型與綠色低碳發展有機融合，讓創新成為驅動企業轉型的核心引擎。

合規筑底，筑牢發展防線

構建“頂層統籌、分級負責、全員參與”的合規治理架構，將合規管理全面嵌入規劃決策、投資運營等全流程，形成“決策前置、執行閉環、監督到位”的管理體系；開展18個重點業務領域合規訪談，編制《合規管理手冊》《合規風險防控操作手冊》《合規性文件清單庫》等管理文件，實現“有章可循、有規可依”；整合紀檢監察、法律審計等監督力量，構建“1+S+N”合規制度體系，建立常態化合規審查與問責機制，為改革穩健推進保駕護航。

多維突破顯成效改革答卷亮點紛呈

以黨建引領定向、轉型強基、創新賦能、機制提效為抓手，公司通過系統性改革破解發展瓶頸，構建起協同發力的高質量發展格局，各項成效彰顯了國企改革的深度與溫度。

黨建與治理深度融合，筑牢發展“根”與“魂”

2025年規范化召開黨委會議15次，前置研究審議“三重一大”事項8項；推行“能者上、庸者下、優者獎”選拔機制，累計完成新提拔管理干部15人、技術職務干部8人，崗位調整20人、職務退出29人，干部隊伍結構持續優化，年輕化進程加快；針對陜煤集團巡察反饋的44項問題，建立“清單化管理、項目化推進、閉環式整改”機制，2025年6月全部整改完成。

產業轉型雙輪驅動，激活綠色發展新動能

2025年前10個月累計生產尿素49.95萬噸、甲醇59.78萬噸、乙二醇27.97萬噸，尤其是10月份主導產品產量均創歷史新高；本部及彬州化工綠電采購分別占用電量的40%和50%，同比提升10%、20%；投資近2000萬元，對原造粒塔塔頂水洗裝置進行改造，投用后，氨和粉塵排放均低于每立方米10毫克，遠低于煤制氮肥行業績效評級A級企業標準；公司搬遷改造方案已上報省政府待審議，6萬噸/年聚甲醛項目通過陜煤集團立項，節能改造項目年節約標煤3.5萬噸，產業結構持續優化。

科技創新數字賦能，構筑核心競爭優勢

2025年前10個月研發投入1.06億元，完成年度計劃的96%；獲3項專利授權，55項科技項目完成率93.1%，參與2項國家標準修訂；構建基于工業互聯網平臺的“數據中臺”和“業務中臺”，開發領導駕駛艙、質量管理等應用場景，實現生產數據實時監控與智能分析，數字化轉型成效顯著；所屬彬州公司投入8000萬元建設智能管控平臺，獲評“國家級綠色工廠”“化工板塊數字化轉型標桿企業”；公司數字檔案館建成后，預計檔案管理效率將提升30%。

機制改革激活力，經營質效穩提升

遵循分級分類、精簡高效、總量控制、動態調整原則，形成由10個本部職能部門、14個中層管理人員職數、56名專業技術人員編制構成的“三定”架構；深化“三定改革”與制度體系建設，系統完成257項管理制度“廢改立”工作，推動555項現行制度全面對標國標升級，構建起貼合企業實際、接軌行業前沿的規范化制度體系；構建“考核+薪酬”聯動體系，差異化設計薪酬標準，將績效與產值、能耗、創新等指標精準掛鉤，激發全員干事動力。

“8+1”體系強保障 筑牢改革堅實根基

公司以標準化管理體系為基礎，統籌職業健康與安全、環境、特種設備、質量、能源、測量、應急、黨建八大領域，構建起全方位、多層次、全鏈條的“8+1”管理保障體系。各體系既各司其職、精準發力，又相互協同、有機融合，為改革發展提供堅實支撐。

標準化管理體系：規范運營強根基

構建“頂層設計-流程細化-執行落地-持續改進”標準化管理閉環，編制涵蓋生產、管理等領域的標準化文件體系，明確各崗位操作規范與管理要求；通過標準化評審等活動，推動標準落地執行，實現“事事有標準、人人守標準、崗崗達標準”的管理目標，為各體系高效運行提供基礎支撐。

職業健康與安全管理體系：嚴守底線護平安

形成“風險分級管控、隱患排查治理”雙重預防機制，推行《渭化集團過程安全管理要素清單及職能劃分細則》，大力倡導“管業務必須管安全，清清楚楚、明明白白抓安全”的管理模式，實現責任到崗、任務到人；持續優化安全生產信息化建設，人員定位系統、電子票證系統等已全部接入陜西省危險化學品安全生產風險監測預警系統；完成54個安全“雙優班組”標準化綜合評定，均達三級水平，7個優秀班組正總結提煉，籌備省、國家級二級以上標準化班組評定。

環境管理體系：綠色發展顯擔當

建立“源頭減排、過程控制、末端治理”全流程環境管理體系，通過ISO14001環境管理體系認證；實施廢氣超低排放改造、廢水循環利用、固廢資源化處置等項目，工業廢水處理率達100%；建立環境監測預警系統，實時監控廢氣、廢水、噪聲等指標，確保達標排放。

特種設備管理體系：精準管控防風險

建立特種設備“全生命周期”管理體系，涵蓋采購、安裝、檢驗、使用、報廢等各環節，明確各部門管理職責；配備專業特種設備管理團隊，定期開展設備巡檢、維護保養和檢驗檢測，建立設備檔案數字化管理系統。2025年，累計完成61臺壓力容器和222條壓力管道的定期檢驗工作和全部安全閥的校驗工作，為特種設備安全穩定運行提供基礎保障。

質量管理體系：全鏈管控塑品牌

編制《質量手冊》《程序文件》等核心文件，通過ISO9001質量管理體系認證，建立“內審、外審、管理評審”持續改進機制；建立“售前知情權、售中驗證權、售后追溯權”的客戶服務體系，嚴格落實合同履約率100%、產品檢驗率100%、問題響應率100%、客戶滿意度超90%的服務標準。目前公司尿素與甲醇優等品率達100%，乙二醇聚酯級率96%，客戶滿意度超97%，省內甲醇市場占有率75%、尿素市場占有率55%，品牌影響力持續提升。

能源管理體系：節能降耗追標桿

建立“用能有計劃、消耗有定額、管理有制度、考核有獎懲”的能源管理格局；以行業能效領跑者為標桿，將節能指標層層分解至車間、班組；開展節能專項培訓，實行“每周檢查通報、每月考核獎懲”制度。目前，公司合成氨單耗下降12.5千克標準煤/噸，尿素單耗下降3.51千克標準煤/噸，甲醇單耗下降64.91千克標準煤/噸，三個產品單耗均達到《工業重點領域能效標桿水平和基準水平（2023年版）》中的標桿值。

測量管理體系：精準計量強支撐

深入開展“三率”提升專項活動，著力提高測量設備完好率、準確率、投用率，有效減少儀表故障及非計劃停車損失；組建專業計量團隊，擁有計量人員58人，建立13項企業最高計量標準和10個專業檢定實驗室，配備各類計量器具18000余臺；建成計量管理信息系統，實現計量數據實時采集、分析和追溯，為工藝優化、質量控制、能耗管理提供精準數據支撐。

應急管理體系：實戰備戰守安全

成立由公司主要領導任組長的應急救援領導小組，完善“分級負責、屬地聯動”應急責任制；更新完成《應急管理全流程制度匯編》，建立“一級響應、二級處置、三級聯動”的分級響應體系；按標準配齊配足應急物資，在18處一線關鍵崗位設置應急物資柜，組建36人專職消防隊和11人兼職?；窇本仍?。2025年，公司共組織應急演練90余次，參與人數達1300人次；開展應急技能培訓30余次，覆蓋2000人次，確保全員掌握初期處置和自救互救能力。

黨建工作體系：政治引領聚合力

以黨建標準化規范化建設為抓手，健全“黨委-黨支部-黨小組-黨員”四級組織體系，深耕“一支部一品牌”特色黨建格局；實施“黨建+”融合工程，推動黨建與生產經營、科技創新、安全環保等中心工作深度融合，開展“黨員先鋒崗”“攻堅突擊隊”創建活動。

深化改革永不止步，創新發展正當其時。2025年，渭化公司以改革轉型發展的確定性，積極應對市場環境的不確定性，在“量”上接連跨越新關口，在“質”上持續實現新突破。站在新的發展起點，渭化公司將持續深化國企改革成果，以更大力度推動轉型升級，奮力書寫高質量發展新篇章。