當前，面對宏觀經濟形勢復雜多變、市場競爭日益激烈以及產業加速轉型的嚴峻挑戰，企業亟需摒棄單一的“規模驅動”發展模式，加快向“效益驅動、創新驅動”轉型，實現高質量發展。這不僅關乎企業當下生存，更決定其長期競爭力。作為陜煤集團高質量發展戰略的重要指導思想，“四種經營理念”已成為引領企業轉型升級的重要行動指南。渭化公司堅決貫徹集團戰略部署，精準把握理念內核，緊扣成本管控、效益提升、管理優化和市場導向，系統推進治理體系重塑和發展路徑優化，持續夯實核心競爭力。

用?“緊日子”過“好日子”：系統降本，以精細化管理重塑競爭優勢

高質量發展的根基在于持續鞏固成本競爭力。渭化公司堅持以用?“緊日子”過“好日子”為指引，構建起從頂層設計到基層執行的全流程降本機制。在戰略層面，由公司主要領導牽頭掛帥，成立“成本控制專項小組”，每月定期召開成本例會，全面系統地通報經營情況，深入剖析影響成本的關鍵因素，并針對性地部署改進措施，推動成本管理形成閉環優化。在生產層面，大力開展“提質增效行動”，主動對標行業標桿企業，持續開展能效診斷、工藝優化及設備管理工作，穩步推動單位能耗向行業先進水平邁進。通過試用新型水夾套燒嘴，單臺燒嘴連續運行時長突破111天，創歷史新高；設備檢修計劃執行率從50%大幅提升至97%。在采購與供應鏈管理方面，公司推行“集中采購 + 競價比價”模式，不斷優化資源配置，有效降低采購成本，顯著提升了資金使用效益。隨著該理念的深入貫徹落實，公司主導產品的成本競爭力穩步增強，應對市場下行壓力的韌性和抗風險能力得到有效提升。

用?“賺錢”思維去“花錢”：精準投資，驅動效能升級與綠色轉型

高質量發展離不開持續有效的投資驅動。渭化公司堅決貫徹陜煤集團“以效益為核心”的要求，強化投入產出分析機制，聚焦產能優化和降本增效目標，持續加大重點項目投入力度。目前，三期甲醇合成塔升級改造、乙二醇反應器擴能、輕餾分提濃、混合醇油高效分離回收綜合利用、甲醇汽包副產蒸汽發電等項目正加快推進。項目建成投運后，預計每年可新增經濟效益5900萬元以上，將顯著提升裝置綜合效能和盈利水平。

與此同時，公司加快推進環保升級進程，實施甲醇馳放氣制氫回收、尿素造粒塔尾氣綜合治理提標改造、191罐區與乙二醇罐區VOCs治理等環保項目，推動廢氣資源化利用與達標排放協同發展，加速實現綠色低碳轉型，同步提升環境效益與經濟效益。

用?“乙方”思維做“甲方”：推行服務型管理，內外協同驅動提質增效

高質量轉型不僅體現在設備工藝升級，更體現在管理模式革新。渭化公司堅持以“乙方”思維推動服務優化，著力構建高效協同、主動服務的管理機制，對外秉持“合作共贏”理念，對內推動職能部門從監管型向服務型轉變，全方位促進各環節提質增效。

在今年一、二期裝置大檢修工作中，這一管理機制得到充分驗證。對外，公司提前介入二期空分分子篩作業票審批流程，協助外協單位高效辦理相關手續；當扒料機突發故障時，迅速協調檢修團隊開展搶修工作；針對作業空間狹小的難題，及時組織調配“地?！痹O備進場作業，確保檢修任務提前3天圓滿完成，贏得合作方高度贊譽。對內，各職能部室主動靠前服務，各級管理人員深入檢修一線，安環、質檢、行保等部門全程跟進，打通審批、分析取樣、應急響應等關鍵環節，保障檢修工作高效銜接、有序推進。隨著這一理念的落地實施，逐步構建起高效、協同、服務型的管理新生態。

用?“營銷”思維抓“生產”：以市場為導向，打造柔性生產競爭力

高質量發展不僅需要管理模式持續創新，還要求生產體系更加貼近市場需求，實現從“以產定銷”向“以銷定產、動態調節”的轉變。面對市場需求波動與生產組織復雜性的雙重挑戰，渭化公司堅持以“營銷思維”指導生產工作，著力打造以市場為導向的柔性生產體系。公司本部三套裝置實現工藝介質互聯互通，銷售與生產部門信息實時共享，能夠根據市場變化動態調整甲醇、尿素等主要產品生產負荷，確保在市場波動中保持高效靈活的響應能力。此外，公司積極布局高附加值產品領域，不斷豐富產品結構，持續增強市場競爭力。目前，本部二甲醚羰基制醋酸甲酯中試項目即將進入試生產階段，彬州分公司同步加快推進聚甲醛等高端新材料項目建設，全力打造新的利潤增長點。

理念為舵，行動為帆?！八姆N經營理念”已成為渭化公司高質量發展的核心驅動力，不僅提供了系統化的思維框架和方法論指導，更塑造了精益求精、協同高效的執行體系。未來，渭化公司將持續以“四種經營理念”為引領，堅定落實集團戰略部署，將理念切實融入日常工作，全面提升企業核心競爭力，為集團公司高質量發展貢獻更大力量。