2024年，公司尿素產量累計達65萬噸，連續四年突破60萬噸大關，再創歷史新高。過去的一年里，尿素車間持續圍繞公司“經營管理提升年”主課題，聚焦穩增長目標任務，扎實推進懂會能素質提升，強化基礎管理水平，確保生產裝置高效穩定運行。

堅持黨建引領凝聚發展合力

該車間黨支部持續深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，將會議精神轉化為沖刺四季度、實現全年目標的強勁動能。始終堅持以黨建聚人心、促生產，特別是在面對急難險重任務時，該支部迅速行動，組建黨員突擊隊，設立“黨員責任區”和“黨員示范崗”，讓黨員干部深入生產一線，亮出身份、爭當先鋒。今年以來，為確保造粒塔粉塵回收裝置能夠高效運行，達到良好的除塵消氨效果，車間黨支部充分利用開停車的機會，多次組織黨員突擊隊對絲網進行清理。面對清理工作中的重重困難，黨員同志們沒有絲毫退縮，他們迎難而上，用實際行動詮釋了共產黨員的責任與擔當，為車間的安全生產和環保工作作出了重要貢獻。

堅守安全底線筑牢發展根基

該車間始終堅持把安全生產放在首要位置，將“確保當前生產經營穩定，嚴守安全環保底線”作為首要任務，牢固樹立安全發展理念，全面提高全員安全意識和安全技能，深入推進安全生產治本攻堅三年行動，切實提高風險隱患排查整治質量。一是持續抓實重大事故隱患問題集中整治工作，每月開展一次重大事故隱患判定標準學習，每周開展重大隱患自檢自查工作。二是全員行動，深入開展反“三違”整治行動，加大頑固性違章行為的懲處力度，不斷鞏固提升專項行動成果，形成高效反“三違”常態化機制。三是緊盯現場安全管理，深刻汲取事故教訓，杜絕生產安全事故，從嚴、從細、從實抓好安全生產和各項安全防范工作。

強化基礎管理護航高效生產

為進一步深入落實“經營管理提升年”的各項工作要求，提升車間的基礎管理水平，該車間從工藝過程控制、設備管理及維護保養、產品質量控制、安全生產隱患排查等多方面積極開展工作。為確保各項措施有效執行，車間特別制定了《尿素車間提升基礎管理工作措施》，措施中明確要求班組要帶著任務去巡檢，并將發現的問題由專人統一匯總，及時對問題進行分配和跟蹤，確保“事事有回復，件件有著落”，切實做到閉環管理。同時，在車間周例會上對發現的問題及整改情況進行通報，對發現問題的數量和質量進行統計，并將此項結果納入月度考核。全年共發現各類隱患問題400多項，除個別問題需要在大檢修期間處理外，其余問題均已在第一時間完成整改。

接下來，尿素車間全體職工將以更加飽滿的熱情和堅定的信心，持續深化黨建引領與生產經營的深度融合，不斷提升安全管理水平和基礎管理能力，確保生產高效穩定運行。