裝置連續穩定運行162天，累計生產乙二醇165164噸，完成全年任務的51.61%；累計生產硫磺1951噸，完成全年任務的81.29%；累計發電7237萬度，完成全年任務的60.31%……

2024年，彬州公司以“向新發力，向質圖強，向高攀登”為目標，全面貫徹落實集團公司“經營管理提升年”各項要求，全力以赴抓安全穩根基、抓成本提效益、抓創新強管理，順利實現時間任務“雙過半”目標。

以預為防，面向生產守安全

上半年，彬州公司以安全標準化創建作為首要任務，以“任務式”清單全面織牢生產責任“安全網”，量化各項任務時間節點和工作標準，堅定安全“零”目標信心不動搖，并努力在隱患“排查＋治理”上狠下功夫，堅持開展“五懂五會五能”員工素質提升工程及“現場應急處置周周練”活動，強化安全生產主體責任，建立健全縱向到底、橫向到邊的全員安全生產責任體系及重獎重罰安全責任考核機制，形成“一崗雙責、齊抓共管”的安全生產監管大格局。確保全年安全、環保無事故，并順利實現“三個一”目標。

降損節支，找準源頭做減法

近年來，在經濟市場大環境低迷情況下，該公司始終堅持過“緊日子”的想法，不斷在成本上做“減法”開源節流。堅持每周對噸煤產汽量、噸煤產工藝氣量、噸產品耗工藝氣量等指標進行通報、講評，對石灰石、酸堿、天然氣、添加劑、甲醇等化工原材料消耗進行對比分析，查找問題，緊扣成本材料消耗，持續守好“錢袋子”。

原水消耗同比下降47%、燃料煤同比消耗降低15%。大力推行自主檢維修、修舊利廢、閑置物資盤活等活動，費用同比前三年均值下降40.3%，噸乙二醇制造成本持續下降。

新質提效，科技創新做引領

彬州公司始終致力于踐行節能降耗、綠色發展的理念。近年來，該公司深入貫徹習近平生態文明思想，嚴格執行國家環境保護和工業超低排放政策，加快工業綠色“花園式”工廠升級步伐，以科技創新為第一生產力，協同推進企業高速發展。以技術“創新力”為“引領力”，推動企業高質量加速發展。

上半年，彬州公司依據大數據融合技術，建設工業互聯網平臺，通過連接OA、MES、ERP、實時數據庫、設備全生命周期管理、視頻監控、安全預警預報及特殊作業許可管理等系統，圍繞數字資產，構建數字孿生工廠，全面推進以“數”引領，“智”享先行的智能工廠。

從704工段低位廢棄乏熱提質增效研發、循環水整體優化改造、煤制乙二醇能量系統集成優化研究應用以及甲酸甲酯資源化利用中試項目等4個科技項目相繼驗收投用，到下半年706富裕能量膨脹發電、蒸汽系統熱平衡深度優化改造及混合醇油高效分離回收綜合利用，彬州公司逐步形成“科技創新引領高效生產”的新布局。

“實現降本增效，效益提升是渭化公司全面創新管理、提升經濟效益、錘煉企業團隊的一項重要的管理舉措。”是公司黨委書記、董事長張增戰在2023年度經濟運行分析會上所作出的科學部署。“不日新者必日退”，隨著市場競爭日益激烈。只有依靠科技創新持續優化生產工藝、提高能源轉化效率，不斷降低產品成本，才能不斷開辟發展新領域新賽道，塑造發展新動能新優勢。”彬州公司副總經理張安平說，從源頭做起，科學且持續性的降本增效高質量發展道路一定會越走越寬闊。