2023年以來，水汽車間變被動為主動，針對青年職工基數大情況，因地制宜制定了一系列員工培訓的計劃方案。不拘一格破解員工培訓難題，在強化培訓的針對性、系統性和實效性上狠下功夫，盡快提高廣大一線員工的履職能力。

據了解，水汽車間按照年度培訓計劃組織四大化工班組建立員工培養計劃表。以“因材施教”“員工施教”的模式，摸清車間內部培訓需求，找準各自崗位員工短板及不足。

大檢修以來，因裝置停運周期長，崗位人員變動大。為確保后續計劃開車一次成功與安全生產要求的相適應，提高班組人員檢修期間能力水平成為車間管理人員最關心的事。經摸排調研分析，車間管理小組討論決定，針對員工學習積極性不強，實效性較差等突出問題進行全面系統講解，決心在開車之前全面啃下培訓“硬骨頭”。

車間內部以工藝、設備、安全、文化教育等專人專項培訓為主體，倡導“1＋1”“1對N”專題培訓新模式，安排專項精品講師面向全體車間職工，精準授課。與此同時，推行每一次現場操作都是一次培訓，由管理技術人員帶頭開展現場操作培訓，讓班組人員在干中學、學中干。本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，管理技術人員根據檢修及開車前重要操作、員工技能短板等情況，每周科學合理制定3～5個培訓主課題，利用抽調人員上午時間由培訓講師在日常操作內容的基礎上延伸一些應知應會知識，涵蓋了工藝調整、設備開停、聯鎖邏輯、應急處置等各個方面。

據悉，2023年以來，水汽車間已開展涉及工藝流程、設備維護操作、標準化要素、五懂五會五能、企業文化宣傳等多方面培訓不下50余場。真正意義上實現了重要操作必培訓，技能不足必培訓的良好局面。通過專人專授、言傳身教、現場實操，全體職工相關技能有了穩步提升。不斷激發基層從業人員“我要學習，我會學習”的主動性，充分提升車間追趕超越新活力。

隨著科學技術的發展，現代企業越來越趨于智能化、信息化、規范化及標準化，無疑時刻對部門工作提出了更高要求，也對部門員工的專業技能和綜合素養提出了更嚴苛的要求。注重不斷學習，強化訓練，才能與工作崗位要求與時俱進，為集團公司高質量持續發展保駕護航。