“請大家按要求完成當日核酸檢測，班長每天十點前報送班組人員是否全員核酸。每天上下班測溫，特殊時期，積極洞察班組人員的情況，做好崗位之間的協調工作。”物料車間主任喬玄在微信管理群內一遍遍強調。

再度襲來的疫情，打亂了所有人的工作和生活。這對于24小時連續生產的化工企業，尤其是堅守崗位的一線員工來說，絕對是一場嚴峻的考驗。

“451崗位人員全部按時到崗，循環水管網壓力正常，風機運行正常。”

“447崗位人員全部按時到崗，消防穩壓泵運行正常。”

“460B崗位一人因小區封控未按時到崗，崗位各項指標均正常。“今日化工四班全員核酸。”

化工企業是勞動密集型單位，如一人發生疫情將產生“多米諾效應”，導致整個崗位、班組或車間所有接觸人員隔離，企業將無法正常生產。為此物料車間決定實行線上打卡制度，在車間各崗位工作群中匯報當日到崗位以及工作情況，減少接觸時間和接觸人員，以保障員工的安全。車間管理組微信群和班組微信群不時發出通知，填寫《渭化集團疫情防控信息登記表》《重點地區返區人員信息統計表》，及時傳達公司關于疫情的最新通知。

為落實好疫情防控措施，車間積極應對，技術人員采取輪流到崗，崗位工作人員進行合理搭配，細化分工、落實責任，做到技術力量全部配齊，各崗位控制室中的工作人員始終井然有序地投入到自己的工作中，充分用自身力量保障了裝置連續生產的穩定性，確保公司這塊“凈土”萬無一失。

疫情防控，人人有責。生產車間的一線員工、公司的后勤保障人員、渭河花園小區的服務人員、管控在不同小區的渭化志愿者……渭化人正在不同的崗位共同努力著，為了摘下口罩看到彼此笑臉的那一天而堅守。