為加強公司對標管理工作，明確對標管理相關要求及工作步驟，進一步提升各單位對標主管及專干的對標管理技能，5月13日～15日,公司邀請專業對標輔導機構的陳亮老師對17家單位提出的36項重點對標課題進行了“一對一”輔導。

課堂上，陳亮老師對對標管理的實質、對標標桿的選取及對標要素的確定進行了詳細解讀，提出了“人、機、料、法、環、測”要素無窮盡分解的對標工作方法。同時，通過結合外部單位的對標實例，規范了《對標課題實施手冊》的填報流程，明確了下一階段的對標工作任務及時間節點。此外，本次學習還強調了前期數據的搜集和整理是對標工作開展的重中之重，只有前期做足了準備，對標工作才能扎實開展，穩步落實。輔導期間，輔導老師還分別解答了各單位對標工作的難點疑點。

通過此次對標輔導，30余名對標主管及對標專干對對標工作有了更加全面的了解，也對下一步對標工作方向有了清晰的規劃。