11月12日上午，集團公司黨委書記、董事長、總經理趙強深入金達公司，聚焦生活區固定資產盤活、公寓樓服務保障及純凈水廠經營實效三大核心開展督導工作，金達公司負責人全程陪同。

在生活區固定資產盤活現場，趙強直奔核心，詳細詢問培訓樓、原職工食堂的改造復用方案、功能定位及運營模式。他明確要求，要以“閑置變活用、低效轉高效”為核心目標，優化空間規劃，既滿足員工日常需求，又探索多元化復用路徑，讓閑置資產“活起來”、價值“提上去”。

走進公寓樓，趙強重點查看電梯加裝選址合理性與洗衣間改造項目推進細節，同步排查住宿環境、設施安全與服務細節，強調公寓樓是員工的“第二個家”，要科學規劃民生項目布局，加快改造施工進度，完善日常運維保障，及時解決員工居住訴求，全力打造安全舒適、設施完善的居住環境，切實增強團隊凝聚力與歸屬感。

隨后，趙強前往純凈水廠，通過實地查看生產車間、設備運行狀態，聽取生產經營數據匯報等方式，全面了解了純凈水廠的生產流程、質量管控、市場銷售及成本運營情況。針對后續工作，他提出明確要求：一是要嚴守產品質量底線，強化全流程質量檢測，確保每一桶純凈水都符合安全標準；二是要優化生產經營模式，結合市場需求合理調整產能，提升運營效率與經濟效益；三是要筑牢安全生產防線，加強設備日常檢修維護，保障生產工作平穩有序開展。四是就運營管理工作要對標行業先進、強化精細管理、全面提升服務保障能力的需求。

金達公司負責人表態，將迅速落實指導要求，靶向整改提升，深挖資源潛力、夯實服務根基，以實干實效為集團公司高質量發展注入金達動能。