為賦能集團公司高質量發展，提升審計監督質效，近日，集團公司組織內審人員參加了中國內部審計協會舉辦的“經濟責任審計實務及案例分析”專題培訓。

本次培訓聚焦職業道德、新準則應用、評價定責、高效溝通四大核心領域，通過學研用深度融合，錘煉審計隊伍履職能力，深化“四種經營理念”根基，將審計隊伍鍛造為公司精打細算和價值創造的監督力量。一是踐行“乙方思維”，筑牢公信根基。培訓以案為鑒，系統剖析了審計獨立性、客觀性、保密性等核心價值。要求審計人員常筑思想“防火墻”，恪守職業審慎，秉持專業、客觀、負責的服務意識，堅決捍衛審計公信力，為公司嚴控成本費用、過好“緊日子”筑牢監督底線。二是激活“賺錢思維”，精算投入產出。培訓權威解讀了2024版經濟責任審計新準則核心變革：審計范圍向政策落實與戰略執行穿透；程序管控強調數字化轉型，強化區塊鏈全流程存證；報告價值實現治理化升級，突出容錯與長效整改，深化監督成果運用。要求在日常審計工作中，重點關注國家安監政策、環保法規、產業政策的執行情況、關鍵控制點存證、容錯機制落地、整改閉環管理等，精準鎖定核心風險點，確保審計監督在防范重大風險、優化資源配置、保障合規運營上效益最大化。三是運用“營銷思維”，精準定責促改。培訓創新構建了“崗位特性-履職實績-風控成效”三維評價體系，融合定性與定量方法，精準界定責任邊界。要求審計人員將評價報告視為關鍵的“監督產品”，運用“營銷”思維抓“生產”理念，精心打磨內容，聚焦其在干部管理、責任追究、流程優化中的應用價值，確保結論客觀、權威、可操作性強，推動管理改進與效能提升，實現審計監督成果的有效“增值”。四是凝聚共識共創，轉化審計價值。針對審計溝通難點，培訓獨創“鐵面-破冰-共創”溝通法：以鐵面執規傳遞風險、以換位破冰化解阻力、以價值共創促進治理。要求審計人員在日常工作中通過換位思考與建設性溝通，幫助被審單位理解整改意義、優化路徑，將審計發現問題轉化為管理提升、資源節約、風險防范的契機，切實提升監督整改實效，為公司開源節流、提升效益注入動力。

淬煉審計匠心筑牢監督防線。本次培訓系統性提升了內審隊伍的精算思維、服務意識和價值導向。參訓人員紛紛表示，將在后續工作中矢志踐行“四種經營理念”：以“乙方思維”提升服務品質，以“賺錢思維”精算資源投入，以“營銷思維”打造審計精品，以“緊日子”精神推動協同共創。并將持續增強審計工作的前瞻性、建設性和經濟性，精準鎖定風險，驅動管理升級，以高質量審計監督為集團公司轉型發展行穩致遠保駕護航。