“57”“128”“41”“578”“70%”……每個數字都凝結著制度建設每項工作奮進足跡。截至6月25日，渭化公司已提前完成制度“廢改立”任務，“八大協同”30項重點任務，制度建設先下一城！

高位推動，“三”項標準強引領

渭化公司以集團公司職代會“突出制度建設固根本”為引領，堅持大協同、看得見、強執行，高質量推動制度“廢改立”任務順利完成。

大協同，推動“廢改立”制度的協同，會簽有關單位、傾聽意見建議，避免制度摩擦，不斷增強安、環、產、供、銷、研等制度協同，持續提升制度合力。

看得見，推動“廢改立”制度的宣貫，做到制度“廣而告之”；更新公司制度管理數字平臺使用手冊，確保制度“隨時可閱”，大幅提升制度知曉率。

強執行，推動新“改立”制度的執行，員工“按制度辦事、依流程履職”的自覺性持續加強，全員學規章，獎懲有依據，行權不逾矩，不斷增強制度執行力、生命力。

“不同以往制度‘廢改立’，今年半年就完成了全年任務，其中廢止57項、修訂128項、制定41項；同時保留并現行有效制度578項”，該項工作業務主管說到。

頂層設計，“六”化要領固根基

“公司制度建設工作伊始，我們就引入了國家鼓勵的標準化理念和頂層設計思路，確保制度的科學規范和常用常新！”渭化公司企業管理部部長吳平凡說道。

標準化，對照GB/T15496-2017《企業標準體系要求》和標準化良好行為企業評價要素，從制度的編碼、內容、格式、審批等維度進行頂層設計和體系化規范，確保內容先進適用、流程科學高效和制度全生命周期管理。

常態化，推動制度評審由一年一次向常態化動態評審轉變，對與集團公司要求和工作開展實際不符，或不能有效指導工作開展的制度，及時“廢改立”，避免“兩張皮”“空轉”現象，做到精準識別和與時俱進。

流程化，根據公司《標準化管理辦法》（覆蓋制度、技術、崗位三體系），建立健全制度管理流程，實現制度“廢改立”的OA線上審批辦理，大幅提升工作效率。

規范化，對照GB/T1.1-2020《標準化工作導則第一部分》，使用標準格式編輯軟件，看齊國標進行制度格式“升版”，以格式升版推動內容煥新，促進制度“形神兼備”“內外兼修”。

數字化，依托公司制度管理數字平臺，實現了制度查詢、發布、更新、廢止、文本管理等“實時”在線，確保制度的常新、唯一和權威。

一體化，基于科學、規范和執行力高的制度，用印、用車、付款、請假、報銷、標準化管理、黨建經費使用、職工合理化建議等近百項跨部門、跨單位的流程成功“上云”，力推“無紙化”辦公，相較紙質流程業務辦理時間平均下降70%，同時做到了“數據多跑路，員工少跑腿”，實現了方便員工和管理效能雙提升。

心懷敬畏，“零”個問題促提升

“針大的窟窿透進斗大的風”。渭化公司將制度“廢改立”工作列為“一把手”工程和“固根本”工程，要求全體員工常懷敬畏之心，認真對待制度建設的調研、制修、審議、審核、編碼、發布、實施、評審等全環節工作，力求卓越、追求完美，避免在內容、流程、文本、格式等制度要素上出現紕漏、不足，做到制度與上同頻、與標同向、與時俱進。

“無知者無畏”“無知者無矩”“無知者無根”。渭化公司將持續深化“突出制度建設固根本”，提升制度“廢改立”工作，進一步抓好評審、審核、宣貫等關鍵環節，確保制度建設與企業發展要求“擋速匹配”，不斷增強制度先進性和執行力，發揮制度建設在促進戰略落地、發揮管理協同、確保產品質量、提升運行水平、增強風險防控、保障職工權益等方面的常態長效作用，力?！皡f同增效年”各項目標任務順利完成，努力為集團公司高質量發展作出新貢獻！