作為渭河金輝會務中心的員工，我從中心閑置物資盤活的工作中觸摸到企業發展的“脈搏”，對此項工作價值有了新的認知，也更加理解了陜煤集團“四種經營理念”的價值所在。

因中心更名，倉庫里大量印有原“渭河花園酒店”標識的物品已無法繼續使用。加之地區酒店行業競爭激烈，采購成本上漲，降本增效迫在眉睫。中心沒有將這些物品當作廢品處理，而是開啟了一場物品“重生”行動。客房大姐們發揮巧思，提出將破損床品改造成枕套、禮品袋用作垃圾袋等辦法，目前已改造枕套600多條，垃圾袋2.6萬余個，累計節約費用近8800元，且由于材質加厚，垃圾袋破損率降低了40%。我和同事們也積極響應，參與到物品改造工作中，將舊浴巾重新分類降級為客房清潔用品，讓退役餐具經過清洗消毒處理后再次“上崗”。

同時，大家都在為以“緊日子”過“好日子”出謀劃策：工程部用零件替換代替整機更換，延長設備使用壽命；餐飲部更是把退役餐具改造成獨具特色的懷舊盛器，帶動了菜品銷量提升。大家不再被動等待指令，而是主動思考如何讓每一件物品發揮更大價值。我在工作中也時刻留意，看到閑置或破損的物品，就會琢磨能否二次利用，將這種“物盡其用”的理念貫徹到每一個工作細節中。

起初，我們也擔心過這樣的改變會不會影響服務質量，但隨著工作推進，我發現真正的降本增效并不會降低服務品質。當我們用心讓資源更高效地流動起來，反而能為客戶帶來不一樣的體驗。客戶投訴率下降了，打卡率顯著提升，這讓我深刻意識到，過“緊日子”不是無奈的妥協，而是為“好日子”主動創造價值的方式。

如今，看著倉庫騰出的空間，撫摸著手中二次利用的物件，我忽然明白：所謂“變廢為寶”，不僅是降本增效的妙招，更是對價值的重新定義。那些被賦予新生的物品，既是企業可持續發展的注腳，也讓我在平凡崗位上找到了與團隊同頻共振的使命，更加堅定了為公司發展貢獻力量和決心。