6月5日，陜煤集團人力資源部副總經理李長安帶領集團公司“三定”改革工作驗收組到公司進行檢查驗收。公司黨委副書記、總經理趙強，黨委副書記、董事、工會主席馮曉宏等領導班子成員及相關部門負責人參加會議。

驗收會上，馮曉宏從公司經營業績、“三定”改革工作落實情況、管理制度建設、工作效能提升、存在的問題及下一步工作計劃等方面作了專題匯報。他指出，自“三定”改革工作開展以來，公司深入貫徹集團公司“三定”改革工作部署要求，通過優化部門職責、精簡機構設置、合理配置人員編制等舉措，建立相關部門協同配合的高效聯動工作機制，統籌推進“三定”改革工作有序落地，全面完成集團公司“三定”改革工作任務。

李長安對渭化公司“三定”改革工作完成情況給予充分肯定。他指出，“三定”改革工作是貫徹落實中省關于新一輪國企改革深化提升行動的具體舉措，公司在推進“三定”改革工作中，行動部署迅速有力、落實舉措扎實高效，在機構優化、人員配置等多方面均取得亮眼成績，以“快節奏、強執行”的改革態勢，各項工作高效推動。針對下一步工作，他提出三方面要求：一是聚焦公司就地改造，持續優化業務流程再造。二是聚焦干部隊伍建設，以“三定”改革為抓手，以“五型”總部為主線，深化“四種經營理念”，聚焦“四項重點工作”，著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，充分發揮職能部門引領示范和建設帶動效能。三是聚焦子公司發展改革，拓展深化改革任務，結合子公司業務范圍，健全市場化經營機制，激發企業內生動力。

會后，考核驗收組通過查閱資料、現場指導等方式，對公司“三定”改革工作資料進行了檢查，并針對檢查結果提出意見建議。下一步，公司將以此次驗收會議為契機，深入踐行“四種經營理念”，持續深化“三定”改革，不斷優化組織架構、完善制度體系、激發人才活力，為公司管理效能提升、高質量發展奠定基礎。