為深度落實陜煤集團“四種經營理念”，5月13日下午，彬州公司生產部黨支部圍繞當前企業內外部形勢分析、資源利用優化、成本控制措施等方面展開深入探討，落實“用‘緊日子’過‘好日子’”理念，為推動企業高質量發展凝聚共識、匯聚力量。

深入分析形勢，樹牢“緊日子”意識。結合行業動態和企業實際，大家深入分析了當前面臨的壓力。大家一致認為，在全球經濟波動和市場競爭加劇的背景下，過“緊日子”是企業應對挑戰、實現可持續發展的必然選擇。“我們應該時刻保持憂患意識，通過精細化管理降本增效。”該黨支部組織委員何亞紅分享了生產部今年建立在線管理臺賬，通過全過程管控，有效減少了資源浪費。“我們還要嚴格備品備件報送流程，避免錯報、多報，確保每一分錢都用在刀刃上。”

聚焦問題短板，提出改進措施。結合部門及個人工作實際，大家深入查找了在資源利用、成本控制、生產經營等方面存在的浪費現象，并提出了一系列切實可行的改進措施。“一克煤也要省，日積月累便是巨大的效益。”第二黨小組組長吳平凡針對設備管理問題提出，要壓實生產車間主體責任，加強設備維護保養，延長設備使用周期，減少備件浪費和維修工作量。還要從日常用水用電等細節入手，增強節約意識，將“緊日子”理念落實到行動中。

及時總結經驗，推動企業發展。公司副總經理張安平回顧了彬州公司自投產以來踐行“四種經營理念”的成效。“通過全體職工的共同努力，公司實現了從虧損到盈利的轉變，乙二醇生產成本持續降低。近年來，公司深挖節能潛力，實施了甲醇壓差發電、蒸汽冷凝液發電、氫氣膨脹發電等多個節能科技項目，并通過循環水優化改造、中水回收利用等技術手段，進一步凸顯了節能降耗成效。”“用‘緊日子’過‘好日子’不僅是理念，更是行動。我們要將這一理念厚植于每位職工心中，推動企業持續健康發展。”

正值“雙過半”關鍵時期，這次思想碰撞打開了黨支部黨員落實“四種經營理念”的水龍頭。大家一致表示，將立足崗位，精打細算，推動“四種經營理念”落地生根，為企業高質量發展注入強勁動力。