在公司裝置區的“鋼鐵叢林”里，機械修造部調度員陳勇總是步履匆匆、聲音堅定。在一二期大檢修這場關乎生產命脈的“戰役”中，以叉車調度為指揮棒，奏響了一曲效率與協作的交響曲，用專業與堅守成為檢修戰場上最可靠的后盾。

大檢修堪稱精密運轉的工業戰場，百余臺設備同時拆卸、安裝，上千噸物資需要轉運。而叉車作為物資流轉的“搬運心臟”，其調度效率直接決定檢修進程的快慢。面對這場硬仗，陳勇早在檢修前就進入備戰狀態。他認真翻閱歷史數據，創新性地制定了“分時段、分區域、分優先級”的叉車調度方案，將15臺叉車的使用時間精確到分鐘，提前協調好充電、維護時間，確保每臺叉車在需要時都能以最佳狀態投入“戰斗”。

大檢修啟動后，現場隨時都有突發狀況。某次凌晨三點，現場急需吊裝3噸重的核心部件，但原定叉車因臨時故障無法到位，接到求助電話的陳勇迅速啟動應急預案，一邊協調備用叉車，一邊緊急聯系技術人員遠程指導現場工人臨時加固，僅用17分鐘完成物資轉運，避免了整個檢修流程的延誤。類似的“緊急救援”每天都在上演。陳勇的辦公桌上貼著密密麻麻的便簽，記錄著每個檢修點的特殊需求：451崗位需要兩尺叉車、原料庫通道狹窄需小型叉車……這些細節讓他在調度時顯得游刃有余。

為實現高效協同，陳勇既做調度員又做協調員，建立起即時響應溝通機制，在各檢修班組設立聯絡員，通過微信群實時共享信息。有次運輸廢料的叉車因道路臨時封閉受阻，陳勇得知后立即與多方進行協調，重新規劃路線，并安排另一臺叉車接力轉運，確保廢料清理工作零延誤。他的存在成了檢修現場最安心的“定心丸”。

大檢修期間，陳勇日均接打電話超200通，步行距離超過15公里。而他的忙碌讓叉車平均等待時間從原來的20分鐘壓縮至5分鐘，物資轉運效率提升40%，成為名副其實的“時間管理大師”。