春風催戰鼓，攻堅正當時!3月的裝置區里，塔罐林立間躍動著雙甲車間員工火熱的奮斗身影。面對公司全年生產甲醇68萬噸任務目標，雙甲車間以“開戰即決戰”的姿態，全面啟動“春雷行動”管理升級活動。

以“三紀”管理為核心，鞏固安全生產防線。雙甲車間實行“班前安全強調+班中輪崗提醒”機制，確保員工保持最佳工作狀態。值班技術員負責執行監督檢查，及時糾正問題。構建“連帶考核+正向激勵”體系，實施檢修作業安全確認五步法，確保作業風險處于可控狀態。實施工藝參數“技術員負責制+崗位操作積分制”，技術員需密切關注裝置參數，及時處理異常情況，對精餾802裝置實施專項管理，將工藝指標合格率與績效掛鉤。

以協同增效為驅動力，激發生產組織活力。該車間建立了“工作群”制度，推行每日“檢修項目清單化、進度可視化”管理，快速響應并積極處理工作中需要協調的事項。對于需要外部單位配合的事項，由車間分管主任及時與相關部門溝通協調，確保各項工作順利有序地進行。

以“筑基”為突破口，構建本質安全體系。該車間積極展開“每日隱患掃描”行動，建立了“崗位人員-班組長-車間技術人員-車間領導”四級隱患排查制度。同時，對車間環保裝置給予特別關注，確保達標排放。持續推行設備“健康管理”，定期對現場機泵等設備進行專業診斷，并建立相關檔案，形成歷史資料，便于設備技術人員制定相應的處置措施或提前準備相關備品備件，確保裝置的連續穩定運行。工藝技術人員編制異常工況處置措施，并培養“一崗精、多崗通”的復合型人才。

雙甲車間全體成員正以“越是艱險越向前”的斗志，踐行“我的崗位我負責，我在崗位請放心”的莊嚴承諾。通過構建“三紀鐵律守底線、協同攻堅提效能、筑基強根本”的立體化管控體系，為企業順利完成年度生產經營任務提供有力支撐。