運銷市場部

2025年，運銷市場部錨定公司“協同增效年”，全方位布局、深層次推進工作開展。

一是抓好安全環保強基。嚴格遵循安全生產方針，奮斗達成“6個零”目標，為公司的平穩發展構建穩固防線。在日常工作運轉中，員工按時參與會議，詳盡記錄要點并高效傳達，保證信息無阻流通。二是落實協同增效工作。主動加強跨部門合作，以創新營銷思維為生產賦能；深入探尋下游市場，精準對接產品與核心客戶需求，塑造差異化服務，在激烈市場競爭中脫穎而出；對內優化鐵路運輸裝卸流程，削減物流成本，提升整體運營效能。三是大力推動管理提升。著重強化本部渣場環境治理，科學調配運輸車輛，嚴抓拋灑問題；加大對第三方承包商和機車工電代維單位的監管力度，督促員工嚴守鐵路規章制度，確保運輸作業安全規范。四是抓細抓實成品管理。成品庫緊扣生產目標，認真完成儲存發貨任務，嚴控破袋，兼顧安全環保，全力配合大修工作。五是發揮黨員模范引領。加強部門黨建工作，黨員以身作則，充分發揮模范帶頭作用，筑牢員工廉潔自律防線，凝聚團隊合力。

2025年，運銷市場部將承繼優良傳統，在協同增效之路上奮勇向前，為集團發展添磚加瓦。（續耀華）

物資采供部

在公司六屆二次職代會暨2025年工作會勝利召開后，物資采供部迅速響應，全面落實職代會精神，圍繞物資保障、庫存優化、協同增效等關鍵任務，制定并實施一系列具體舉措。

該部門在做好各項生產物資保障的基礎上，一是以黨建促工作，以工作強黨建，圍繞煤炭保供和降庫存工作，由黨員干部牽頭分別成立攻關小組，制定對應的工作方案，突出黨建與業務雙融合，筑牢黨組織戰斗堡壘作用和充分發揮黨員干部先鋒模范作用，在同頻共振中提質增效。二是為進一步盤活積壓通用材料庫存，制定《通用材料積壓庫存管理實施辦法》，統計積壓庫存物資并將清單明細分發給個車間部門，并在物資管理系統中新增“全集團實時庫存”項，對各類物資庫存進行實時監控，鼓勵各單位積極使用積壓庫存備件物資，降低備件計劃申報量。三是充分發揮集中采購的優勢，凡在物資集采目錄中的物資遵循應采盡采的工作方針，降低采購成本。扎實開展內部協作工作，與招標比價辦公室協同尋源，目前已和內部兄弟單位完成燒堿合同的簽訂并實施，實現高效協同共同發展。（劉建偉）