為持續深化國有企業三項制度改革，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，激活高質量發展活力。2024年12月以來公司開展2024年度全員績效考核工作，全面回顧與總結2024年工作，持續推進公司人力資源體系優化，激勵全體員工持續進步，推動公司人力資源管理邁上新臺階。

構建多元考核體系，精準定位職工業績實效

為客觀、準確評價全體職工的履職情況和工作實績，公司成立了考核考評工作小組，由人力資源部、黨委工作部、紀檢監察室、生產部、安全環保部聯合組成，對除高層領導之外的所有在崗職工進行績效考評。此次考評創新引入定性與定量相結合的考評模式，在根據各單位月度績效考核定量得分的同時，采用360度評價法，從上級、平級、下級三種不同視角，對員工的溝通能力、領導能力、創新能力等方面進行評估。同時根據不同類別的職工，選用不同考核主體，對管理干部及技術職務干部主要從領導點評、同級互評、職工評價以及單位績效四個方面進行考核，對于技術技能人員主要從工作業績、工作態度等分為績效卓越、優秀、良好、一般、不佳五個方面進行評價。確保考核主體與考核維度緊密貼合工作實際，形成環環相扣、科學合理的考評鏈條。

強化結果應用實效，績效激勵釋放職工活力

建立評價結果“雙掛鉤”機制，將考核結果與職工薪酬與評先選優掛鉤，堅持注重實績、獎懲分明，進一步提升員工的績效管理意識。此外公司根據績效考核結果，對于考核結果一般及不佳的員工，分析問題根源，依據其薄弱環節，量身定制培訓計劃，助力其能力提升，以更好地適應崗位需求與公司發展。2024年對52名績效考核結果為S檔的員工薪檔予以晉升一檔，對136名連續兩年績效考核結果為A檔及以上的員工薪檔予以晉升一檔，對35名績效考核結果為D的員工薪檔予以降低一檔。

近年來，隨著國企改革的逐步深化，公司相繼開展一系列重要改革舉措，企業管理效率明顯提高，全員勞動生產率穩步提升。自2022年人力資源體系優化之后，公司全員績效考核再上新臺階。下一步，公司將始終秉持“多渠道選拔人才 每個崗位都可成才”的人才理念，強化績效考核結果的應用，為能干事、想干事、敢干事的職工提供干事創業的平臺。