截至11月底，渭河塑業公司對外銷售編織袋824萬條，完成全年目標值450萬條的183%，與去年同期506萬條相比增加318萬條；利潤521萬元，完成全年目標值350萬元的149%，與去年同期322萬元相比增加199萬元。雖已提前完成任務，該公司仍全力加載“進度條”，沖刺全年收官戰。

降低成本加速生產

該公司通過采用先進的自動化設備，不斷調整扁絲工藝參數，增加母料配比節約成本。同時在保證編織袋質量的前提下，控制編織布的克重，大幅降低編織袋的生產成本。嚴控編織袋的生產過程和產品質量，圓織布經過倒卷機倒卷，編織布布面會更加平整，回縮降低，提高產品外觀質量，優化了產品生產工藝。該公司還適時根據市場需求、生產運行情況，及時優化調整生產策略，全力增產外銷編織袋。

安全環保齊抓共管

以市場為導向、以效益為中心，認真抓好日常生產和環保管理，進一步加強對重點裝置工藝指標的監控。樹牢“任何安全事故都是可以預防的”的理念，壓實各級主體責任，根據生產實際和氣候特點，落實冬季防凍生產方案，錯峰生產。冬季嚴格按照重污染天氣應急預案執行相關響應措施。加強環保設施和現場的每日巡查，檢查設備設施、風量、集氣罩等是否按要求執行，消除一切不環保隱患。同時，抓好設備的高負荷穩定運行，全力追趕全年生產目標穩增長。

加大銷售拓寬渠道

隨著編織袋市場競爭日益激烈，部分競爭對手以低價策略搶占市場份額，給該公司銷售帶來一定壓力。對此，該公司采取差異化競爭策略，突出產品品質、功能與服務特色，提升產品附加值與品牌形象，從而穩定客戶群體并吸引更多客戶。牢固樹立“以客戶為中心”的工作理念，總結多種營銷方法，廣泛宣傳推廣外銷編織袋，多渠道、多方位做好宣傳營銷活動，不斷穩固和擴大客戶群體。

心往一處想、智往一處謀、勁往一處使。12月份是全年收尾的關鍵點，該公司將深入踐行“四種經營理念”，打好歲末年關的“最后一仗”，跑出年終沖刺的“加速度”。