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制氣車間:“懂會能”助力員工成長成才
發布時間:2024-11-27     作者:王鵬       來源:制氣車間      分享到:

“懂會能”素質提升工程進入第二階段,為了鞏固上階段的良好成果,制氣車間持續開展了一系列活動,進一步強化員工們對于“五懂五會五能”的掌握。

2024年,車間組織開展崗位懂會能考試.jpg

理論知識“回頭望”繼上階段的全員理論知識考試后,制氣車間開展了“回頭望”活動。與上一階段類似,全員參與,一個不落;請假或者有事未能參加考試的同志,事后安排補考,確保每個人都有一份答卷;由車間主任監考,確保杜絕抄襲、“打小抄”等行為;交互監督考試,確保考試公平,成績由車間管理組共同判定,確保成績的公正。對于成績不合格的同志,給予車間內部通報批評,“要讓不上心的同志們‘紅紅臉,出出汗’”。車間主任昝智峰說。

“突擊檢查”顯成效。在確保理論掌握的同時,該車間還采用了隨機提問、現場問答的方式鞏固學習成效。在中控室的臺子前,車間副主任韓曉亮就“中控室的日常操作結合‘五懂五會五能’各崗位應該怎么做?”提出了提問。“要懂得工藝流程,知道每一條管道里面的介質,在指揮現場工作時要提前進行風險辨識,中控提前關閉閥門,提醒現場人員注意,確保安全在進行作業。做好保證現場作業人員安全的第一道防線。在日常操作中,牢記‘重視一伸手,防止誤操作’”中控主操李小龍對答如流。在現場,同志們有時候也會被突然突擊提問,確保全員掌握,并且可以結合自身進行更深層次的延伸。

班組開展懂會能培訓.jpg

理論實踐“雙發力”。在筆試考試的答卷中,在現場的隨機應答中,制氣車間每個員工將理論與實踐努力做到雙掌握,車間從管理組到基層普通員工都在默默的把兩者相結合。“不能只是懂但不會干,也不能只會干但不懂為什么這樣干”,氣化四班班長王鵬在班組學習會上這樣不斷強化“懂會能”工作。