冬季的腳步悄然臨近，氣溫逐漸降低，尿素車間迎來了新的挑戰——如何有效預防冬季凍凝現象，確保生產穩定與人員安全？為此，尿素車間結合生產實際，迅速按下防凍防凝工作“快進鍵”，堅持“早準備、早檢查、早發現、早處理”的原則，全面部署并落實各項防凍管理措施，以嚴謹的態度和扎實的行動，為冬季安全生產運行保駕護航。

嚴密組織，壓實工作職責

為確保冬季防凍工作的順利開展，該車間積極成立了以車間主任為組長的防凍工作小組，明確了各成員的職責分工，確保防凍工作層層落實、責任到人。車間通過召開防凍專題會議，根據裝置實際情況和防凍工作重點，指定專人制定了詳細的防凍工作措施，要求對已有的防凍方案進行完善、細化、優化，明確崗位巡檢人員、專業技術人員兩級檢查，將防凍任務細化分解到每個班組、每個崗位，確保每個員工都清楚自己的職責所在。同時，車間也將定期對防凍工作進展情況進行檢查，對發現的問題及時整改，確保防凍工作無死角、全覆蓋。

未雨綢繆，開展隱患排查

本著“隱患就是事故”的原則，為了確保防凍措施真正落到實處，該車間在“四早”原則的指導下，提前謀劃，全面開展了冬季安全生產隱患排查工作。車間組織技術人員對生產裝置、管線、閥門及儀表等重點部位進行了細致檢查，特別是對易凍區域進行了重點排查，確保每一處細節都不放過。在隱患排查過程中，車間還鼓勵員工積極參與隱患排查工作，對發現隱患并及時上報的員工給予獎勵，形成了全員參與、共同維護安全生產的良好氛圍。同時，車間也建立了隱患排查臺賬，對排查出的隱患進行分類登記，并制定了針對性的整改措施和整改時限，確保隱患得到及時消除。

強化培訓，提升員工技能

人員是安全生產的第一要素。為了提升員工的防凍知識，該車間以“懂會能”素質提升活動為載體，加大了人員培訓力度，精心組織開展防凍知識培訓。結合設備的構造和工作原理，車間設備技術員馬強在現場為員工講解防凍知識，包括防凍薄弱環節、防凍檢查細節、防凍注意事項等，讓員工對防凍工作有了更深入地了解。“現場防凍有哪些方法？”，化工三班現場副操李玉璋問道。“對于長期停用或備用的設備，我們要進行排空防凍；對于運行中的管道、閥門等，我們要做好保溫并檢查蒸汽伴管正常投用。”馬強耐心地解釋道。

尿素車間通過多措并舉扎實開展防凍管理工作，始終以“不凍壞一塊儀表、不凍壞一條管線、不凍壞一個閥門、不凍壞一臺設備”為目標，嚴格落實防凍措施，不斷增強全員的防凍意識，全力以赴打好冬季安全生產“主動仗”，為沖刺年度任務和實現生產裝置“安、穩、長、滿、優”運行創造條件。