公司千條線，班組一針穿。班組作為公司運行的最基礎單元，承載著安全生產的每一道工序。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩定和各項任務的完成，關系到安全生產、優質服務，更關系到公司的發展和未來。機械修造分部充分發揮班組建設的源頭作用，不斷優化企業細胞，注入新元素創新班組建設新模式，激發班組建設新活力，促進企業“肌體”的健康。

精益管理，激活安全神經末梢

“安全帶系好，高掛低用，動火票升級管理需要辦理一級動火票。”王博強提醒著自己的徒弟。現場安全管理是班組建設的重中之重。機械修造六部每天在班前會上強調的第一件事永遠是安全，落實風險辨識和預控措施，交代工作任務、存在的風險、安全注意事項，宣貫前一天的安全問題。以安全檢修、文明檢修為主線。班長王靜波叮嚀：“賈師，注意作業后的廢舊油脂棉紗集中收集處理，不得亂扔！”“在你的管理下，我早都養成了工完料凈場地清的習慣了”，賈永輝笑著說。

強化程序化管控。機械修造分部劃片管理，分為加工區、成品區、防腐保溫區等區域，劃分清晰、各種設備分門別類擺放整齊并落實責任人……整潔有序的工作環境既方便了員工，又大大提高了工作效率。同時，班組建設園地、警示語、安全宣傳板的設置都可以起到了激勵員工，提醒員工的作用。

精細提質，開展班組建設評比

“本月獲得檢修之星的是檢修六部二班……”為進一步加強班組建設，提升班組建設水平，構建優質、高效的班組管理體系，形成“比、學、趕、幫、超的良好氛圍”，檢修六部每月組織評比檢修之星，對獲得檢修之星的員工予以績效獎勵，全面激發班組職工的工作熱情。隊長曹楠強調加大對班組建設的考核力度，圍繞工作任務落實、標準化作業程序、節支降耗等，每月對班組建設情況進行考核，進一步調動職工保安全、保質量、保任務的積極性和主動性。機械修造六部把崗位練兵融入班組日常工作中，按照“缺什么補什么，干什么練什么”的原則，加強傳幫帶，全面提升班組技能操作水平，提高了員工創新意識和綜合素質，使班組的執行力、凝聚力、向心力、戰斗力以及成員的積極主動性都有了極大的提高。

精心建設創建和諧班組氛圍

一個好的班組，首先要是一個和諧的班組。班組精神是班組文化的靈魂，在機械修造六部，以打造干凈和諧為契機，隊長曹楠在兩個班組設計了一面照片墻，把平日里在檢修現場工作及部門活動時拍攝的勞動畫面中選出具有代表性的掛在墻上，配合設計的標語，積極推行班組“家”文化，開展“全家福”座談會，用以豐富員工精神文化生活、激勵員工工作熱情，營造了一片和諧溫暖的班組氛圍。同時在每個班組內設施擺放整齊有序、整潔衛生，書柜有專業的書籍資料，讓大家在歡喜、舒適的環境中安心工作、快樂學習。

“我感覺自己很幸福，下班陪家人，上班有更多的家人陪，即使在寒冷的檢修現場，也看見并肩作戰的‘家人’心里很溫暖。”帶壓堵漏工席海深有感觸。“工作中不管遇到多困難或者環境多惡劣的檢修任務，我從來沒害怕過，因為我身后有一個堅強的后盾，有一群支持我的‘家人’。”班長王靜波這樣說。