為貫徹落實集團關于“五懂五會五能”員工素質提升活動，進一步提高員工整體工作素質，精通掌握崗位操作技能，物料車間結合部門實際工作，按照《渭化公司開展企業員工“五懂五會五能”素質提升工程實施方案》相關要求，成立五懂五會五能專題小組，以班組形式進行，各班長為小組負責人開展工作。

開展會議，宣講“面對面”

12月24日，物料車間組織懂會能工作組召開了一場“五懂五會五能”素質提升工程推進會。會議主要以大力推進“五懂五會五能”素質能力提升活動，將全員參與學習工作放到第一步，積極營造學習氛圍，組織全崗位人員帶著問題、揣著點子、瞄準目標，以聚焦不出事故的主要內容進行討論，進一步全方位、系統性的認知五懂五會五能的重要性。

強化理論培訓，提升實踐技能

“小王，今日班組討論話題，五懂五會五能是什么?”

“師傅，我知道，五懂是懂工藝技術、懂危險特性、懂設備原理、懂法規標準、懂制度要求。五會是會生產操作、會設備巡檢、會異常分析、會風險辨識、會應急處理。五能是能遵守安全紀律、能遵守勞動紀律、能遵守工藝紀律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。”這是接班前偶然在裝置現場看到的一幕。近日，車間積極開展崗位“五懂五會五能”培訓，充分調動全員參與編制的主動性，將“五懂五會五能”知識與“手指口述”相結合，有效提高員工的技術操作能力和應急處理能力。通過老帶新的方式，充分吸取老職員的生產操作經驗，隨時考察，提升“懂會能”的技術推進效率，實現督學督導，閉環管理。

結合實際工作，手冊編制事半功倍

此外，該車間以“五懂五會五能”應知應會手冊編制為抓手，充分發揮崗位人員當家作用，讓大家結合生產裝置工藝流程、崗位實際整改需求，參與編制工作，細化“五懂五會五能”的每一項內容。員工參與、崗位討論、車間修訂的方式，使得每一位員工牢記自身的安全責任，從而規范操作，杜絕違章現象。

員工履職能力是駕馭安全生產的根本，提升員工技能是實現安全生產的基本保障。物料車間將持續推進員工“五懂五會五能”工作開展，不斷整改完善，使之常態化、長效化，為實現企業安全穩定運行筑實牢固防線。