“電機高轉速運行，在現有條件下，如何能更好地保障裝置整體工況穩定安全運行？”9月15日，計控電儀部和雙甲車間相關人員在雙甲車間會議室圍繞公司機組透平電驅改造項目中的核心問題進行了深入探討。“這幾十個技術難點突破后，將會在節能減排工作上增添濃墨重彩的一筆，為公司綠色發展提供了可靠驅動力。”計控電儀部部長王文波說。

他山之石，可以攻玉。今年以來，計控電儀部常態化開展對標管理工作，將其作為部門管理體系建設和管理能力提升的重要牽引，圍繞安全生產、績效管理、科技創新、節能管控等領域進行對標先進經驗做法，在全面自我評估的基礎上，瞄準問題短板，按照“跟誰比、比什么、怎樣比、怎樣做”四個環節，用“走出去”和“請進來”相結合的方式，開展對標活動20余次，全方位、分層次、多維度地學習標桿企業的先進經驗和做法，提高自身管理水平和業務技能。

“通過對標這些先進單位實地走訪和交流學習，讓我們打開了視野、拓展了思路，為今后高質量做好保障工作、進一步提質增效奠定了基礎。”計控電儀部副部長劉勇表示，“我們要不斷學習，取長補短，才能切實破解工作上的短板、取得真經。”

對標一流，深入調研是提高生產保障能力的第一環節。取其精華、消化吸收，內化為促進自身發展的強大動力，是對標學習的意義所在。為了解決機組透平電驅改造項目存在的一些疑惑，9月初，項目攻關小組成員分別前往蒲城清潔能源化工有限責任公司、國家管網集團西氣東輸公司甘陜輸氣分公司高陵作業區等公司對標學習，攻關小組從平穩生產、長周期運行、降本增效、節能減排等方面入手，圍繞電機控制方式、設備選型、軸系調節等具體問題進行對標學習，并結合公司實際情況進行對標分析，從中汲取可以借鑒的經驗做法，實現對方特色優勢與公司短板弱項的有效對接，為項目實施找準了方向。“精準對標助力項目賦能，凝聚了思想、提振了士氣，全員上下擰成一股繩，奮力趕超，勢必要拿下這個大塊頭。”雙甲車間主任王琨說。