黨的二十大首次將“充分發揮人才作為第一資源的作用”寫入黨章，充分體現了黨和國家對人才的全新認知和高度重視。近年來公司堅持黨建引領，深化改革，以“人力資源優化”為抓手，加大人才培養力度，為高質量發展提供了人才支撐。

嚴格把關，靈活“選”才

一是全面推行公開、平等、競爭、擇優的招聘制度，按照陜煤集團《人員招錄管理辦法》完善制度措施、規范招聘程序，堅持公開透明，主動接受監督。按照公司編制定員和人員配置狀況，編制勞動用工需求計劃，報陜煤集團審批后組織實施招聘，嚴把人員“進口關”，確保新補充人員的質量，2023年累計招聘高校畢業生16名。二是對關鍵技術崗位全面實施崗位公開競聘，為想干能干愿干的人提供干事創業的平臺和機會。競聘過程嚴格按照規章制度，堅持“筆試+面試+審批”，確保競聘工作公平、公正、公開，為企業高質量發展注入活力之源。自實施崗位公開競聘以來，累計有20余人走上新的工作崗位。

重視培養，科學“育”才

人才是強企之本、創新之源、發展之基。公司高度重視人才隊伍培養工作，始終將專業技術和技能人才隊伍評價作為兩支隊伍建設的重要抓手，把優化人才隊伍建設擺在首要位置，堅持培訓工作標準化、精細化。一是2023年舉辦內訓師結業儀式，評選出一批優秀的內訓師，為公司培訓工作的開展打下了堅實的基礎；二是以各類人員繼續教育工作為抓手，提升人才隊伍能力素質，累計有45名職工參加專升本考試，9名職工參加MBA考試；三是根據集團班組長“萬千百”工程安排，積極組織職工參加陜煤集團班組長培訓，提高班組管理能力，2023年累計有34人參與班組長培訓，5人參與優秀班組長培訓，目前公司有高級職稱以上人才96人，高級工以上技能人才412人。

知人善任，合理“用”才

一是參照陜煤集團《崗位職級設置與管理辦法》，公司于2022年制定了《職業發展通道管理辦法》《崗位任職資格標準管理辦法》，建立管理人員、專業技術人員、技能操作人員職級體系，細化各崗位任職資格，打破“論資排輩”等現象，進一步拓寬員工晉升渠道。二是落實績效考核結果剛性應用，按照陜煤集團《全員績效考核管理指導意見》制定了公司《績效管理制度》，將考評結果與崗位調整、職級晉升、教育培訓等掛鉤。2023年1月份，對27名績效卓越的一般員工表彰并給予薪資晉升一檔，對16名績效不佳的一般員工給予薪資降檔考核，合理拉開收入分配差距，破除“平均主義”“大鍋飯思想”，使“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念深入人心。

激勵保障，注重留才

一是建立健全的激勵機制，提供暢通的晉升渠道，結合多種激勵保障手段，穩定基層人才，為公司發展提供助力和支撐；二是加大關心關愛力度，組織開展療養、健康體檢和節日慰問等活動，分層分級召開人才座談會，開展走訪調研及時了解職工的需求，建立開展了公司首期“多彩假日”托育班，為職工解決后顧之憂。

面向未來，公司將繼續推進人才強企戰略，按照中省和陜煤集團人才工作會議精神，落實陜煤集團“44588”人才和人力資源重點工作，全面提升技術技能人才隊伍素質，形成“近者悅、遠者來、能者上”的引才育才用才留才格局，為公司各項工作提供堅強的人力資源保障。