近日，運銷市場部組織全體職工對部門管轄區域內的設備設施環境衛生按照“6S”標準進行提升整治。

運銷市場部管轄的區域有尿素成品庫區、鐵路科與鐵路沿線、運輸車隊、191罐區開票中心以及商務中心的大部分。所轄區域占地面積大，建筑設施多，“6S”提升空間大。

為了做好現場“6S”的提升工作，運銷市場部對公司創建全國文明單位的會議文件精神進行了學習傳達，要求各科室負責人要充分在思想上提高認識，積極配合好公司與部里安排的具體工作；辦公、現場崗位均應嚴格按照6S標準進行定置擺放，尿素成品庫現場要做到擺放整齊劃一，鐵路、汽車運輸裝卸貨物要安全文明；辦公區域窗明幾凈，室外場地干凈整潔。在會上著重強調現場“6S”的提升工作是全員參與，要求落到實處。隨后，部門制定了“6S”管理標準檢查明細表，科室內部每天對照檢查表自查，部門每周進行專項大檢查，評優罰劣。

經過現場“6S”的提升工作實施，現場管理卓有成效：尿素成品庫房產品擺放整齊；叉車充電間有序停放；各辦公區域物品按規定定置擺放。同時，部門發現還存在個別死角未見清理等問題，提出整改要求。持續改進、不斷提高，借創建文明單位的東風，運銷市場部全面提升管理水平。