作為勞動競賽先進單位的代表，乙二醇車間在過去的一年里，為了共同的目標，緊扣“節能降碳、節水減排、協同增效”主題，帶領職工認真領會勞動競賽通知要求，圍繞生產經營中心工作，明確主攻方向，堅持“安、環、長、超、優”的理念，不斷深挖裝置潛能、優化運行工況，提高運行質量，不斷實施降本增效措施，努力降低裝置能耗，既量力而行、又盡力而為的做到人人有指標，形成一種互相競爭、相互比拼的良好氛圍。

一是開展節電管理和現場無泄漏管理。根據裝置的運行情況編制用電管理細則，優化耗能動設備的運行方式，降低噸乙二醇電耗。從2022年三月份開始連續3個月完成乙二醇電耗指標，達到噸乙二醇耗電145KWH。經過不斷摸索、優化，在兩個科技項目相繼投用增加用電設備的基礎上，反將乙二醇耗電從145KWH降低至131KWH，大大降低單位電耗。對裝置蒸汽和冷凝液系統的漏點進行專項整改，并在大檢修期間對S100和S40減壓站導淋進行改造回收冷凝水、減壓站閥門零開度，使蒸汽系統實現高效發電利用，同時對脫鹽水、原水、鍋爐給水等水系統防凍升級，分類實施密閉回收，達到節水減排的目的。

二是堅持科技創新，統籌推進檢修項目。液相加氫項目投用，將聚酯級乙二醇收率由94%提升至97%；DMC精制項目在全國抗疫的關鍵時期，按期建成投運，一次開車成功，產出精制DMC產品并回收甲醇，為公司創造收益3400萬元/年；脫醛樹脂，通過制定詳細方案，采取措施，在系統連續運行狀態下，首次實現自主在線更換。車間多次討論、認真研判裝置運行隱患，借機實施技改措施和科技項目甩頭工作，最終確定大檢修項目461項，其中公司級重點項目4項，比原計劃提前6天完成催化劑更換工作，提前一個月完成催化劑誘導期，加滿負荷。在公司轉型發展的關鍵年，3月，ORC冷凝液發電機組和PSA氫氣回收項目同月投運，增加發電量2200KW/H,回收氫氣4000NM3/H。增加效益3650萬元/年。

三是勞動競賽與活躍職工生活相輔相成。在公司工會的大力幫助下，車間通過開展籃球賽、乒乓球賽、紅沿河水庫撿垃圾保護生態環境、元宵節座談交流傳承企業文化等活動，豐富職工生活，增強凝聚力，提升員工的獲得感、幸福感。這些工作能達到良好的效果，與開展勞動競賽活動密不可分。勞動競賽、追趕超越，是體現公司企業文化的一種方式，更是一次展現我們拼搏精神的絕好機會。

云城發軔，萬里可期，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是公司啟動就地改造、推動轉型發展的關鍵一年，乙二醇車間將緊跟時代步伐，激發員工學技術，練硬功的本領，讓靠本事吃飯、憑貢獻取酬的競爭意識理念根植于心。“仰之彌高，鉆之彌堅”，乙二醇車間員工將拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，不負春光，只爭朝夕，推動企業發展進入超車道。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，讓渭化領航現代煤化工行業高質量發展，實現騰空飛躍！