3月24日，公司生產部和雙甲車間派專職管理人員赴長青能源化工集團進行對標考察，緊緊圍繞企業內部管理重點，在系統內外積極開展對標交流活動，使企業管理水平不斷得到提升。

此次對標考察緊緊圍繞企業管理工作重點，采取“走出去、請進來”的培訓方式，在對管理人員進行認真培訓、完成培訓目標的同時，廣泛開展不同類型的對標交流活動，虛心學習長青能源化工集團內部的先進管理經驗，達到了取人之長、補己之短的目的。對標考察的內容包括精細化管理、產品單耗、運行周期、余熱利用、環保達標排放等，通過深入交流，使公司及車間管理工作取得了顯著成效。

通過精細化管理取得的階段性成果值得肯定，但著眼兄弟單位仍有差距。長青能源化工集團已完成廠區全部物品定置管理，流程梳理工作進入成果轉化階段。目前，審批通過率，重新修改完善率，待審批和通過審批的流程發布及各項措施井井有條，為其精細化管理和整體運營效益提升奠定了堅實基礎。在產品單耗方面著重完善工序能耗及產品單耗精細化考核制度，考核結果與績效工資總額掛鉤；在氣化爐運行周期、節能降耗、余熱利用、環保達標排放方面等能夠做到超前預判，對環境因素進行識別評價，確定重要環境因素，制定控制方案，確保環境管理體系持續有效運行；制定和完善了切實可行的環境保護應急預案，定期組織培訓和演練，增強環境應急處置能力，加強危險廢物管控，降低消耗，確保有效回收；強化不安全行為分析與控制，深入開展不安全行為排查整治和原因分析工作。

近年來，雙甲車間積極作為尋突破，緊盯降本增效目標，采取層層整改措施，各項生產指標如期整改，裝置管理水平不斷提升。通過對安全管理、技術作業、人員素質、基礎設施等方面工作進一步規范，截至去年年底，安全生產及甲醇產量創新高。在努力挖潛增效，有效提升甲醇合成轉換率的同時，強化檢修和隱患排查，設備綜合運行率大幅提高；按照操作指標，持續摸索優化工況，定期檢查各工段放空量，積極拓展產能，為公司的后續改造升級提供可靠的安全保障。