近期，彬州公司4月份中修所需鋼材、型材、螺栓緊固件等物資陸續到貨，后續各車間申報的中修閥門、管件等預計將于3月25日左右到貨，本月底前，本次中修所需全部物資將悉數到位。

根據彬州公司檢修部署，今年4月份要對裝置進行一次為期10天左右的中修，由于檢修時間緊，任務重，檢修工作一旦開始，幾乎沒有補充物資的時間，因此物資供應到貨情況事關檢修成敗。物資采供部提高站位，系統思考，充分利用物資管理系統的庫存物資數據報表功能，從準確、節約、及時、高效四個方面制定物資供應清單職責，逐一落實各項任務到責任人，強力推進物資供應工作。

該部門計劃員對所有本次大修所需的物資計劃品種、數量以及金額進行梳理控制，并與庫房現有物資進行詳細比對，防止發生反復采購、采購數量超標和庫存積壓的現象。同時從商務談判、合同簽訂、督促交貨等方面精心組織，卡住交貨時間，盯住產品質量，確保檢修物資按期到貨。

采購員對現有庫存物資進行針對性整理，將各車間已認領的大修可用物資，單獨分類存放并懸掛特殊標識牌，以便后面車間領用物資的時候一目了然，節約領料時間。

庫管員根據物資采購到貨時間、車間需求時間等情況，提前規劃好堆放場地，既方便到貨后卸車，也便于檢修開始后的物資倒運工作。

停車檢修七分準備三分檢修。該次檢修既是對物資供應的考驗也是提高，該部門將以檢修為契機，在物資管理、優質服務生產、降本增效等方面細化工作，明確崗位職責，增強部門員工責任心，提高執行力，用實際行動提升計劃經營管理工作效率、踐行責任與執行力。