為全面貫徹落實公司2023年對標管理課題，使生產工作更好地服務于公司發展，制氣車間全方位開展生產“對標”管理活動。

車間按要求制定詳實的實施方案，按照“對照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超”的要求，把“對標”活動作為今后的重要工作和任務，增強對標工作的責任感、緊迫感，做到認識到位、組織到位、責任到位、落實到位，確保“對標”活動取得真正實效。

當前氣化爐運行工況下，沫煤摻燒比例高達75%，而沫煤灰分含量本身較大。同時在提高煤漿濃度時，煤漿黏度也會隨之增大，原料煤灰分高，煤漿濃度、穩定性波動嚴重影響工藝氣高產。為克服種種不利條件，改變氣化爐“吃塊煤細糧”一貫習慣，適應從“細糧到粗糧”的轉變，持續推進沫煤摻燒，在不利條件下仍保持水煤漿穩定性，工藝氣高產，有效利用塊煤沫煤巨大價格差，為乙二醇產品從源頭上控制成本，降本增效，有力主動應對因煤炭價格居高不下造成的頹勢創造扭轉空間，該車間集思廣益，多管齊下力爭每立方煤漿平均有效氣產量穩定維持在≥1150Nm³/m³的年對標目標高效、優質完成。

制氣車間根據日常生產積累數據，應對煤質變化及時下發《磨機當前煤種下進煤量與添加劑加入量對照表》，要求崗位人員依據實時工況變化及時進行量化調整。同時，為更好地控制添加劑用量，車間對科技公司送來的25%濃度的添加劑進行二次稀釋，使其濃度降至合理范圍，節能降耗的同時更好的適應當前工況下制備高品質水煤漿的需要。

另外，該車間要求對標課題負責人和技術人員每日深入崗位，充分掌握磨煤機制漿狀況，對煤漿濃度波動及時應對，安排、指導崗位人員進行調整，為實現“對標”目標站好第一班崗，使煤漿濃度穩定維持正常，黏度維持在合適范圍內。

同時，為更有效的激發職工工作積極性，車間廣泛開展以V1301大煤漿槽水煤漿平均濃度、每方煤漿有效氣產量、硫磺產量為主要指標的班組生產勞動競賽。重獎嚴罰，充分調動崗位人員的能動性和競爭意識，使崗位人員自覺提高精心操作、超前調節意識，維持裝置長期高效穩定運行，在保證高質量水煤漿的同時力爭每立方煤漿平均有效氣產量≥1150Nm³/m³。

除了以上“開源”措施該車間還高度重視“節流”。針對工藝氣無效放空，車間制定了嚴格的工藝氣放空管控規定和科學的放空閥、安全閥漏氣排查制度。要求崗位人員密切關注常溫火炬氣流量計FI-74015流量變化，以便在其數值異常變化時及時做出反應，嚴格按照放空排查記錄表對相關閥門進行逐一排查，發現問題及時處理，從而有效杜絕工藝氣的無效放空。

2023年“細糧變粗糧”只是個開始，發揚主人翁精神不斷地探索求新，尋求新的著力點、增長點才能取得更大成果。面對新目標該車間將矢志不渝以公司作風建設提升主題年為契機，以對標課題為引領，堅持走革新、求變之路不斷修煉內功，持續加強生產提升，集思廣益，“對標”見實效。