作風提升年，計劃財務部深入貫徹落實公司2023年對標工作部署，扎實推進常態化對標工作，有效做到對標強管理、增產量、創效益。近日，該部門積極開展“知形勢、明企情、轉理念、精細化”主題對標活動，以公司《2023年度對標工作安排》中提出的任務和要求為目標，做實對標工作，提升精細管理。

知形勢凝共識

2月末，該部門召開專題討論會議，對公司目前面臨的發展環境開展認真分析研討。隨著國內環保標準的提升，倒逼中小落后及高能耗企業逐漸退出市場，企業生存空間不斷壓縮，煤炭的下游行業在未來整合集中的空間將會逐漸變大。針對外部的嚴峻競爭環境，以及內部的改造、創新發展經營環境的新形勢，該部門正視財務面臨的挑戰和機遇，明確了自身優勢和不足。圍繞公司“全面對標、全員對標、全程對標”的要求，該部門進行整體統籌謀劃，找準工作切入點，編制出對標工作實施要素引導圖和具體實施方案。

該部門成立降本增效管理小組，以“服務、指導、互促、控制”為工作指導方針，以部門、車間為降本控制單元，主要針對經營活動的重要環節，在實踐中深化認識，通過不斷優化調整成本管控的思路和方法，加強環節和細節控制，進而不斷縮小實際值與預期值之間的差距，為年底將各項標桿控制在目標值的范圍內扎實推進工作。

明企情轉理念

3月初，該部門召開研討會，積極組織員工開展公司財務現狀分析。近年來，公司的成本管理從傳統的核算型轉向以產品制造環節為主的經營控制型，持續優化為產品生命周期的戰略型成本管理。戰略型成本管理注重從源頭控制產品成本，以“大成本”理念為核心，將“大成本”理念的成本精細化管控作為對標課題。通過調研，該部門開展了從現場收集數據、分析彈性指標、整理基礎資料等工作。本著可對比性及最優化的原則擬定目標值，為公司今年就地改造、創新發展的新要求夯實基礎工作。

該部門為切實將對標工作落到實處，組織員工走出辦公室，深入一線生產車間。3月10日，該部門員工深入尿素、合成車間現場學習工藝流程，通過業財融合，轉理念、轉方式、以轉促學、以學促進，同時提煉宣傳，擴大對標工作影響，以新理念促新發展，實現“大成本”理念下的成本管理不斷向精細化邁進。

精細化促融合

該部門緊扣大成本理念深推精細化管控，科學設置財務規劃，嚴控非必要支出，進一步整合各項資源，加快對標管理與精細化管理相融合，緊扣全面推進對標，逐步做到處處立標、事事對標、步步達標、重點創標的精細化成本管理，為公司高質量發展貢獻力量、保駕護航。