為進一步強化招投標合規管理，提高風險防范意識，完善各項采購流程，今年以來，招投標比價辦公室積極開展對標工作，通過組織外出學習、培訓教育、專家交流等方式，不斷提升招投標管理水平。

交流座談加強招投標風險防范

2月23日，招投標比價辦公室業務主管王曉玲參加陜煤集團招投標管理與風險防范專題座談會。

會上，中國石油天然氣集團工程與物裝管理部副總工程師劉琨、中化能源股份公司戰略執行部經理孫云霞、華能集團采購中心副總工程師馬學軍三位專家深入講解央企內部招投標管理體系建設、采購風險分類識別、采購合規重點關注事項以及國資委對央企采購監管新動向等。集團公司審計部總經理車建宏介紹了審計中所發現的招投標普遍存在及高頻發生的相關問題。小保當礦業、榆林化學、技術研究院3家單位書面匯報了招投標管理情況。秦源招標公司書面介紹了電子招投標實施運行情況。各參會單位就招投標業務中常見的問題進行了詳細交流并分享了經驗。

通過交流座談，全面對標一流，學習先進經驗，積極探索和推進招投標管理創新舉措，完善招投標相關制度建設，努力提升公司招投標管理水平。

培訓學習鍛造招投標過硬隊伍

2月末，招投標比價辦公室主任李金恒帶隊，一行4人外出參加“招標采購依法合規、全流程實務操作與法律風險防范”專題培訓。

本次培訓由俞烈、王勝輝兩位招投采購業務專家主講，從招投采購最新政策解讀、招標文件編制、招標采購法律風險防范、審計、監督管理熱點等幾個方面進行了詳細的講解，通過系統全面的學習，進一步提高了公司招采人員的業務素養和整體水平，為依法合規采購夯實基礎。

招投標管理工作是提高項目采購質量和資金效率的重要環節，通過招投標充分競爭、擇優選擇功能的發揮，達到為企業降本增效的目的。通過對標學習，不斷完善招投標采購流程，一年以來，公司陸續修訂了《比價采購管理辦法》《黑名單管理制度》《比價評審辦法》《供應商管理制度》《招投標管理辦法》等相關制度，并通過OA辦公系統實現了從項目計劃申報、開價評審、到發布中選通知書全流程比價采購電子化辦公。在開價評審流程中，較之前增加了計劃報送部門和財務審批環節，有效降低了采購風險。下一步，部門將持續開展對標工作，進一步完善招投標采購制度，加強招投標過程管控，在保證質量的前提下努力降低采購成本，為公司高質量發展貢獻力量。