2月8日上午，金達公司召開專題會議，總結1月各項經營指標完成情況，分析當前形勢、安排近期重點工作。會議傳達落實《渭化集團公司2023年穩增長工作方案》的通知要求，號召全體職工收心歸位，團結一致，形成合力，為完成全年績效目標任務努力奮斗。

會上指出，2023年工作任務艱巨，面臨的困難頗多，經營壓力巨大，全體職工必須強化危機意識，轉壓力為動力，樹立必勝決心，開啟工作新局面，確保按時間節點完成各項目標任務。

會上要求，一是以集團公司“作風提升年”相關工作部署為指引，認真總結分析存在的問題，強化管理，嚴格落實各項措施，加強指標管理，節能降耗、控成本、嚴考核；二是創新對標管理，通過對標發現實際差距，積極走出去調研學習，加強信息溝通，堅決杜絕閉門造車，為公司提質增效打下堅實基礎；三是每位干部職工要圍繞承擔的工作，結合公司實際，對工作深入思考、突出重點、細化工作任務、明確工作責任，在工作上求實效、抓實干、重落實。

大家一致表示，要轉變坐等靠的思想，主動出擊尋找新的項目，在控制資金風險的前提下開展與集團公司產品相關聯的上下游貿易業務，全面促進金達公司生產經營效益穩步提升。