本報記者 鄭直 董獻軍

時光無聲，歲月有痕。回首2022年，陜煤集團陜西渭河煤化工集團有限責任公司（以下簡稱“渭化集團”）圍繞喜迎黨的二十大和學習宣傳貫徹大會精神，肩扛國企責任擔當，推行管理變革之道，筑牢疫情防控之盾，以“節能降碳節水減排協同增效”為主題，苦練內功、提質增效、接力奮進、勇毅前行，我們看到的、感受到的，是一個革故鼎新、日新月異、蒸蒸日上的渭化集團。這里，有“打破舊我、重塑新我”的管理變革，有“守望相助、命運與共”的質樸真情，有“賡續傳承、堅韌恒久”的蓬勃事業。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是渭化集團啟動就地改造、推動轉型發展的關鍵一年。千里源自跬步，行穩方能致遠。站在新起點上，渭化集團將如何走穩奮進路、走實轉型路、走好創新路，以不停步、向一流的奮斗姿態完成好全年各項目標任務，在渭南高質量發展新篇章中展現更大作為？近日，本報記者專訪了市人大代表,渭化集團黨委書記、董事長、總經理張增戰。

記者：翻開渭化集團2022年“成績單”，是集團公司在生產經營、改革發展、項目建設歷史上極不平凡的一年，是各項工作取得“大滿貫”的一年。請你介紹一下都取得了哪些具體的亮眼成績？

張增戰：2022年是集團公司以突出的成績單載入渭化史冊的一年。面對嚴峻的新冠疫情、艱巨的生產任務、艱難的經營形勢，集團公司經受住了考驗，取得了突出的成績。可以說是“硬指標”搶眼、“軟指標”出色。安全環保水平得到了有效提升，企業深化改革取得了積極成效，黨建紀檢深度融入了中心工作，項目竣工驗收按節點推進。在關乎企業生存發展的本部就地改造和彬州公司產業鏈延伸的重大規劃中取得了階段性成果，在存量產能釋放和營業收入完成上再創歷史最好成績。集團公司全年營業收入達到63.5億元，尤其是彬州公司乙二醇投產且高質量運行，使其增幅“火箭式”提升，同比增長達到92%，創集團公司營收歷史新高。集團公司本部盈利5.34億元，同比增加2.37億元，增幅79.8%。我們渭化人不僅以靚麗的成績單向陜煤集團總部交出了一份合格的答卷，更促使渭化集團邁向了高質量轉型發展的新征程。

記者：一切成績的取得都源于不懈努力，所有奮斗都蘊含著無限艱辛。請問，這些亮眼成績的取得，渭化人都付出了哪些努力和奮斗？

張增戰：從年頭到年尾，從車間到廠區、從疫情防控到技術革新……2022年，渭化人以高質量發展論英雄，在深化改革上下實功，在對標挖潛中做文章，在“趕考”的賽道上奮力趕超，留下了諸多值得銘記的“渭化時刻”：面對新冠疫情的持續沖擊和經濟下行雙重壓力，渭化人在困境中砥礪奮進，在逆境中破局前行，推動集團公司本部就地改造方案落地；促成彬州公司二期規劃納入咸陽市“陜企進咸，深度融合”簽約項目；修訂完成集團公司“十四五”發展規劃方案，主要生產經營指標超越同期、超越預期、超越歷史。正式啟動彬州公司二號公寓建設，四套生產裝置運行水平得到全面提升，甲醇、合成氨折氨噸耗煤同比降低0.06噸/噸，乙二醇噸耗煤同比降低0.63噸/噸，四套生產裝置負荷率、能耗水平均創下集團公司歷史最佳成績。面對嚴峻的疫情防控形勢，結合實際及時制定發布一系列疫情防控措施并嚴格落實，實現了疫情管控放開前集團公司“零確診、零疑似”的防控目標。

記者：黨建是國企的“根”和“魂”，請問渭化集團是如何發揮黨建作用壯“根”鑄“魂”，引領企業發展走向高質量發展快車道的？

張增戰：渭化集團輝煌成績的取得，源于我們堅持融入中心抓黨建，通過構建“黨建+”工作模式，全力推動黨建與生產經營深度融合、互促共進。集團公司以黨支部標準化創建為根，以清廉國企建設為基，持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動，以群眾滿意作為“試金石”，在黨建融合上積極發力，有效推動民生福祉落地生根，切實把實事辦到群眾心坎上。組織開展專題宣講27次，引導全體干部職工深入領會黨的二十大精神。圓滿召開集團公司第二屆黨代會，高質量完成集團公司黨委、紀委換屆選舉。開展“節能降碳黨員先行十個一”系列活動，將黨建工作與企業生產經營、中心工作統籌部署，一體化推進。扎實開展黨建“A+B結對互檢”“黨支部動態星級達標評定”等系列活動，有效有力促進了黨支部標準化建設。集團公司紀委自主構建“1555”紀檢監察工作體系，著力推進系統化、規范化、實效化履行監督執紀職責。持續深化“4+10”紀檢監察工作機制，營造了集團上下風清氣正的工作氛圍。

記者：改革是國企走向現代企業的必由之路，請問渭化集團是如何深入推進國企改革三年行動，全面提升集團公司競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力的？

張增戰：革故而鼎新，踵事則增華。2022年是國企改革三年行動的收官之年，也是檢驗國企改革三年行動的成果之年。通過改革實踐證明，國企改革三年行動不僅是國企的一場自我革命，更是渭化集團補短板、強弱項、固優勢的一次鳳凰涅槃。回眸2022年，渭化集團的改革決心之堅定、改革范圍之廣闊、改革力度之深入、改革成績之突出都是前所未有的，可以說是創造了渭化集團的“改革之最”。改革越深入越多險灘激流，渭化人堅定啃“硬骨頭”，涉“深水區”、挑“重擔子”，堅決摒棄“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”，突出市場化、競爭化、差異化，以“三項制度”改革機制激發活力、提高效率。始終堅持黨管干部、黨管人才原則，選人用人突出政治性、導向性、規范性，新版人力資源管理體系落地實施，有效暢通了職工晉升通道，打破了“大鍋飯”分配模式。“功以才成，業由才廣”，我們堅持選人用人突出政治性、導向性、規范性，科學合理建強隊伍、優化結構，扎實開展干部專項考核、公開競聘上崗、末等調整和不勝任退出，激活了領導干部干事創業的激情。優化企業法人治理結構，打造了優質、高效的企業管理團隊，促進集團公司穩健發展。法人治理結構更趨完善，集團公司本級、所屬9家子公司先后修訂并發布《公司章程》《董事會議事規則》等十余項董事會相關制度，進一步明確了法人治理體系實施細則，實現了董事會、總經理辦公會、技術委員會等會議的規范召開。堅持以“崗”定責、以“崗”考責，結合各級經理層成員不同企業、不同崗位、不同分工，做到“一人一崗”制定崗位說明書，“一人一表”設置經營業績指標，完全實現了“提品質、上檔次、強后勁”的改革目的，為高質量推進改革三年行動，實現集團公司戰略發展目標提供了堅實的制度保障。

記者：黨的二十大報告提出，要深入推進環境污染防治。渭化集團作為中國現代煤化工發展和新一代煤氣化技術應用的先行企業，是如何踐行“綠水青山就是金山銀山”發展理念的？

張增戰：我們始終牢固樹立“安全環保是企業的生命線”理念，將安全環保工作上升到展現國企責任擔當的高度，以安全生產標準化一級企業、環保績效管理A級企業創建為目標，堅持“一手抓環保，一手抓生產”，嚴格落實安全環保責任，深入推進各項安全環保專項工作，實現了企業發展與環保治理的同步部署、同步推進、同步發力，繪出了一幅天藍地綠的“渭化藍”畫卷。引進先進技術改造傳統生產工藝，完善環保設施和監控手段，實施管控降污、工藝治污、中水提質等有力措施，實現了污水全過程的資源化利用，為安全環保生產提供了堅實保障。創新編制安全環保紅線條款、生態環境責任清單、五類安全管理人員《安全履職記錄本》，推行紀委聯合安全環保督導制度，安全環保管理水平得以持續加強。制定老舊裝置“一裝置一策”風險常態化管控方案，確保集團公司合成氨、尿素裝置穩定運行。聘請第三方專業機構，對生產裝置進行化工過程安全管理審查（PSM）及HAZOP分析，有效提高了裝置安全生產水平。嚴格落實環保生產要求，持續提升環保管理水平，集團公司本部順利評定為環保績效評級B級企業，使得冬防期間集團公司本部裝置負荷不受限產20%的影響。

記者：新起點開啟新征程，新使命呼喚新作為。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是渭化集團啟動就地改造、推動轉型發展的關鍵一年，在新的“趕考路”上，渭化集團將如何繼續書寫高質量發展的新篇章？

張增戰：黨的二十大擘畫了以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，市“兩會”明確了全市新的一年經濟社會發展主要目標任務。我們將堅持黨建引領，筑牢戰斗堡壘，凝聚發展合力，以“打造百年老店、創建一流企業”為奮斗目標，以創建國家安全生產標準化一級企業、國家環保績效管理A級企業、全國文明單位三個“國家級榮譽”為根本任務，通過“作風提升年”主題活動，倡樹“嚴、真、細、實、快、廉”六大工作作風，全力推進集團公司本部就地改造項目建設，著力打造本質安全環保、技術行業領先、效益顯著提升、能耗顯著下降、產品競爭力顯著增強的一流現代煤化工企業，高質量完成時代賦予渭化轉型升級的光榮使命，從而實現渭化集團的鳳凰涅槃。