“乙二醇合成這個DMO進料泵的電流160A正常嗎？”只見坐在500控制臺上的操作人員正在互相交流工況。作為一個有著合成、機組、精餾、液相加氫、樹脂脫醛、酸堿罐區以及中間罐區的大工段。因為涉及設備較多，乙二醇車間負責人敏銳預判到可能出現緊急情況下崗位的運轉不足等問題。換崗學習使崗位人員操作技能提升，讓大家都成為多面手，哪里忙哪里人手不足就能迅速協調保證生產運行任務順利完成！

在車間統一統籌安排下，車間崗位融合正式開始：在按勞分配、多勞多得的整體原則下，首先通過考試以及工作績效進行考評?？荚噧热荼闵婕巴◢?。消息一出崗位之間互相請教學習，理論能力直線上升。其次是換崗，扭轉只顧自己熟悉工段的慣性，同時責任共同體又能確保換崗操作下的整體運行安全。最后，統一崗位記錄和報表。讓大家從心理上和行動上接受崗位融合的既定事實。

隨著疫情防控進入新階段，廣大職工積極換崗頂崗，乙二醇車間在一線基層班組缺員不缺崗的情況下，提高工作效率和人員協調能力，在應對各項復雜工作和極端情況時更加游刃有余。

崗位融合，技能練兵等一系列舉措的實施。正是乙二醇車間在公司整體發展目標的引領和精神要求下，根據自身實際進行的探索。在未來，車間將從人員培訓、裝置技改等各個方面融入，持續為公司發展貢獻力量！