11月22日，尿素車間組織開展以“協同增效續佳績，守正創新再攀登”為主體的年終勞動競賽活動的動員，為實現“確保完成60萬噸，力爭突破61.5萬噸”的尿素年度產量任務打下了堅實基礎。

本次競賽，尿素車間高度重視，安排專人負責活動事宜，以四“要”機制為基礎，監督指導各班組通力配合，永爭第一。

要固守安全環保。樹牢安全環保的底線思維，是本次活動競賽成功的第一步，車間歷來要求，各管理組、班組成員切實壓實安全責任，實實在在地做好安全管理“復盤”工作，摒棄“說了等于做了，做了等于做好了”的思想，抓緊抓實風險管控工作，及時發現并消除隱患，以實際行動守好安全底線、守牢環保紅線。

要做到精益求精。各崗位有各崗位的任務分工，為使勞動競賽圓滿成功，車間要求，技術管理人員加強監督指導檢查力度，有效提高各班生產水平；巡檢崗位切實提高巡檢質量，及時發現各種不安全事項；中控崗位加強交流學習，提高操作水平，保證優級品達標率；成品崗位認真履職盡責，積極做好與銷售的聯系溝通。

要樹立典型模范。模范的作用毋庸置疑，與其看似遙不可及的勵志名言，身邊的榜樣更為可信真實，車間將在隱患排查方面突出、操作監盤精優的優秀個人單獨請出，讓他們把取得優異成績的背后付出跟車間其他職工分享，更是將他們的先進記錄用文字的方式記錄下來，并發送至各班的學習交流群，以榜樣促進步、以進步求創新、以創新謀第一。

要推動常態長效。對照標桿、補短強弱是尿素車間不斷突破新紀錄的重要法寶，而這法寶與車間不斷堅持常態勞動競賽、長效守正創新有著密不可分的關系，車間上下高度重視，在確保安全、環保、有序、高效的前提下，切實將勞動競賽貫穿工作始終，不斷強化“比”的意識，發揚“拼”的精神，鼓足“爭”的干勁。