為全面貫徹落實陜煤集團四季度穩增長工作要求，公司結合自身實際，制定了一系列強有力的保障措施，確保四季度穩增長目標順利實現。

在生產運行上“做文章”。抓日常運行維護，定時定點進行設備巡檢，做好臺賬記錄，確保巡檢到位和巡檢質量達標，將設備管理要求真正落實到日常工作中；抓隱患處理，緊盯工藝、設備指標運行狀況，針對工藝指標異常情況，及時排查分析，消除裝置運行的薄弱環節；抓檢修質量，嚴格執行《提高生產裝置檢修計劃性和檢修效率的規定》，建立檢修質量驗收和責任追究制度，確保修一處、保一處、放心一處。

在成本管理上“下功夫”。強化現場“跑、冒、滴、漏”管理，對存在腐蝕性介質或環境的設備設施進行重點巡檢，對故障易發點，提前進行維護，確保將隱患消除在萌芽狀態；加強成本考核體系、煤電消耗定額管理，獎優罰劣，不斷尋求成本挖潛點和效益提升點；嚴格控制備品備件采購計劃的申報、審批程序，優化庫存備件的儲存結構，提高備件的有效利用率，降低庫存資金占用率；以《渭化集團“十四五”節能降碳節水減排協同增效行動方案》為指引，開展主要裝置節能診斷工作，加大公司節能項目改造，提高全員節能意識。

在經營管理上“求突破”。切實落實穩增長政策，確保各項惠企政策落實到位；積極壓降兩類存貨，實現存貨管理價值效益，提高資金使用率；密切跟蹤市場形勢變化，積極搶占市場先機，全力以赴追趕既定銷售目標；加強庫存管理，做好產銷銜接，確保各個環節通暢；鼓勵所屬子公司充分利用牌照資源，積極開拓與自身相關的對外業務，努力做強做大。

在考核激勵上“顯實效”。公司將“穩增長”工作分解落實到各責任部門、責任單位，夯實責任主體，明確責任內容，細化責任要求，并將考核指標納入年度經營業績考核指標體系。通過“正激勵、看效益”打破分配短板，激發職工工作積極性、主動性、創造性。