為進一步提升生產車間管理精細化水平，推進對標管理工作，近期，雙甲車間多層級、多角度持續開展內外部對標，對照分析、尋找差距、改進提高，管理創效能力持續攀升。

專項工作方案多層級對標

車間按照渭化集團“十四五”節能降碳節水減排協同增效行動方案工作分解和2022年對標管理課題匯總表兩項專項工作方案開展對標活動。其中公司級對標依據渭化集團“十四五”節能降碳節水減排協同增效行動方案工作分解穩步推進。部門級對標一方面積極與同級單位，包括科技發展部、生產部、計控電儀部等相關單位開展業務交流座談，共同學習相關實施方案細則、溝通解決工作協作中存在的問題，積極推動深度合作，提升協作效率；另一方面，利用行業工作會和技術交流會，結合車間生產運行實際，就生產指標的完成情況共同進行分析總結，利用每周調度會、班組交接班會、日常工作對接等機會開展內部對標。同時，利用車間生產管理微信群建立生產指標歷史數據庫，將歷年數據進行縱向比對，深入開展數據對標工作。

多角度對標助力安全生產

車間從生產任務上報、組織實施安全生產、綜合安全管理、績效性能指標等方面共梳理6大項18條對標內容。生產任務角度，主要包括各工段操作規程、設備維修組織方式、中水回用流量統計、作業許可證規范使用、高溫高壓、易燃易爆急處置措施等；組織實施安全生產角度，主要涵蓋安全生產精細化管理、班組激勵機制建設、環保抑排措施、生產班組績效考核、班組安全建設成果等；綜合安全管理方面，主要關注裝置運行的穩定及效能、產量統計分析、標準化黨支部建設、三會一課組織實施、黨建聯系點調研等；具體指標比對方面，將甲醇噸耗煤、節水外排廢水、主要污染物協同減排等納入對標范圍，形成了多角度有重點的安全生產對標體系。

建機制找差距謀長遠發展

車間目前已制定部門對標管理細則，針對組織機構、實施流程、對標反饋、保障措施等進行了詳細要求。按照該細則，車間內重點工作任務、重點崗位目標清晰、責任到人；細則中針對階段性工作任務和對標單位的規劃明確具體，操作性強，有很強的指導性；同時，該細則詳細理清了“外部對標找差距，內部對標促提升，歷史對標抓改進”的具體工作方向，以機制完善有力保障公司年度兩項專項工作不斷向前向優推進。