“自節電管理措施實施以來，8月份谷段結算外吸電量相比前七個月平均值高出10.2%，谷段占比逐步提高，用電消耗總體呈下降趨勢，標志著節電管理工作初見成效。”計控電儀部運行工段長趙軍宏在筆者面前算著一筆賬。

節電降耗是公司年度重點工作之一，作為節電管理實施的主導部門，該部門緊扣生產實際，定好節電“主基調”，多措并舉以“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感，狠抓節電管理，全力打好節電降耗主動仗，為公司做好節電降耗增收“大文章”。

重拳出擊 在管理上摳“細節”

為持續降低企業經營成本，加強用電管理，該部門建立能源管控中心，實現全廠電力系統智能化后臺監控，同時制訂了《生產裝置降低電費支出相關措施》《降低電費支出增加企業效益統籌管理辦法》《節電措施檢查管理辦法》等一系列標準，由該部門部長王文波擔任節電檢查小組組長，充分利用“尖峰、高峰、平、谷”時段電費差價政策，引導生產單位“削峰填谷”，合理編制節電管理措施，嚴格執行錯峰用電，合理優化裝置設備的運行和用電檢修作業，降低峰時段用電，提高谷時段用電比例，最大程度減少電費支出，降低用電成本。

“我們要深挖裝置潛能，合理安排工藝生產，通過多措并舉的節電管控將公司電力消耗及電費支出降下來。”9月8日，趙軍宏在節電措施實施效果跟進會上說到。

布局綠電 在改革上“出實招”

從去年7月份開始，公司加快清潔能源替代，通過“光伏+”的方式用上自發“綠電”，分別在渭南本部和彬州大力規劃建設光伏發電新能源項目，利用廠房屋頂、污水池、車棚等設施進行建設實施，累計建設約9.7兆瓦光伏裝置，到目前為止，已累計發電517.91萬度電。

走進廠區，一排排深藍色光伏板在陽光下熠熠生輝，與蔚藍的天空相得益彰，構成一幅和諧的生態畫卷。為推進光伏項目快速并網發電，該部門高度重視，指派技術骨干負責，并成立光伏項目小組，考慮到化工廠的特殊性，在光伏建設選址上全面布局，做到應上盡上、 應建盡建，實現現代煤化工與新能源深度融合，為公司節能降耗開辟新天地。

“在持續優化電網結構的同時，積極探索擴大光伏發電規模、儲能直流配電和柔性用能的‘光儲直柔’建筑的可行性，新型電力系統創新實踐不斷涌現，讓綠電變得更加充盈，為企業降本增效添磚加瓦。”王文波說。

技術改造 在系統上“算精賬”

“這次一二期低壓負荷中心電源提升改造的完成，將變壓器裕度提高到15%，而且調諧濾波器還可吸收系統因變頻器產生的部分諧波電流，大大提高了系統的電能質量，按照無功經濟當量計算年可節約電費約55萬元。”該部門副主任工程師王少盼說。

圍繞安全生產、經營管理、提質增效等方面加大創新創效力度，并在副產蒸汽異步發電機節能改造、高壓變頻器調速改造、高效能變壓器和電動機改造上節電創新效顯著。同時在部門管理上推動開展“節能降耗爭做節電班組”活動，在功率因素調整上狠下功夫，根據實時裝置負荷情況及時投、切無功補償裝置，做好自備發電機增減磁控制，僅功率因數調整一項預計2022年全年可節省電費50萬元左右。

“節電降耗只有進行時沒有完成時，在當前嚴峻的經營形勢面前，我們不僅要在強化成本管控、深挖能效潛力、加大技術創新等方面狠下功夫，還要引導職工認清形勢，牢固樹立過‘緊日子’、‘苦日子’思想，不斷深化降本增效的工作理念，精打細算，為公司降本增效工作貢獻力量。”王文波反復強調。