2022年，公司認真踐行陜煤集團“奮進者”文化，緊抓“節能降碳節水減排協同增效”主課題，落實“效益+責任”的工作思路，全面推進重點工作有序開展。上半年，公司繼續深挖裝置潛能、強化經營管理，以決戰之姿拓墾耕耘，實現了生產經營、安全環保、企業管理、民生建設“百花齊放”，高效完成各項工作任務。

提產增效，經營收入新突破

為促進產能提升，提高裝置效率，公司本部及彬州生產系統開足馬力，緊盯薄弱環節，采取了多項針對性舉措，保障生產裝置高負荷連續穩定運行。上半年，尿素累計生產28.56萬噸，裝置平均負荷率104.63%，同比提升3.12%；生產甲醇35.64萬噸，裝置平均負荷率111.23%，同比提升4.09%；生產乙二醇16.03萬噸，裝置平均負荷率107.53%，最高達到112%。5月大檢修期間，為配合高新區恒大項目落地，在本部生產系統各單位的通力配合下，成功實現三期裝置首次孤網安全運行39小時，保障檢修期間裝置穩定運行，減少損失；彬州公司恢復開車過程中，一天內完成DMO合成三個系列、EG合成兩個系列的開車工作，再次刷新行業開車的最快最好紀錄；30萬噸/年煤制乙二醇裝置順利通過了化工集團組織的72小時性能考核暨試生產驗收。

公司上半年累計實現營業收入30.28億元，同比增長124.96%，再創歷史新高。實現對外經營收入5.09億元。其中二季度，渭化公司對外經營實現收入3.97億元，較一季度增加2.85億元，增幅254.46%，二季度對外經營業務成績顯著。

從嚴管控，安全環保穩健行

上半年，公司以“兩個創建”為主線，扎實開展安全環保工作。創新編制了5類管理人員《安全履職記錄本》、制定并發布了《安全環保管理法規標準“紅線條款”匯編》，全員安全環保責任意識、“紅線”意識不斷增強，上半年無安全事故發生；通過采取工藝優化調整等措施，強化污染物管控，實現鍋爐氮氧化物、煙氣顆粒物、二氧化硫排放量分別穩定在15mg/m3、1.5mg/m3、5 mg/m3，同時，強化源頭治理，對所有直排10#線的閥門實行“鉛封”管理，倒逼生產車間采取有效措施，減少污水排放；彬州公司702VOCS治理項目投運，實現廢氣處理1.8萬標方/小時。

深化改革，企業管理再提升

為激發企業活力，提升公司效益，從年初開始，公司大刀闊斧地進行了國有企業三項制度改革，徹底打破過去“大鍋飯”的模式，以收入憑貢獻、升職靠業績的人力資源管理模式為主，向技術要求高、技能含量高，一線艱苦崗位傾斜；設立了企業管理部，合并了合成、氣化車間，進一步優化企業管理機構，進一步促進工作效率提升，實現了“精兵簡政”；公司本級、 所屬9家子公司修訂并發布《公司章程》《董事會議事規則》等十余項董事會建設相關制度，完成了部分子公司名稱、經營范圍、董事、監事等信息的工商變更，三項制度改革、完善企業法人治理結構等企業改革工作全面推進。

以人為本，民生保障成效顯

公司始終堅持“以人為本”的方針，著力于保障民生，提高職工幸福感、獲得感，積極發揮紐帶橋梁作用，通過組織召開職代會、開展合理化建議征集等方式落實工會監督職責；26#樓北側新建自行車棚并安裝電動自行車充電設施、春節幫困、大檢修慰問、送清涼、送溫暖等工作的開展，有效提高了廣大職工的歸屬感。彬州公司增建職工公寓樓及文體活動中心項目已獲批復；渭南本部改善生活區住宿條件項目正在積極溝通立項事宜，民生工程穩步推進。

半載光陰，全體職工同心協力、攜手奮進，在渭化發展史上書寫了多項喜人成績。下半年，公司將持續以“奮進者”文化為精神底蘊，全力出擊、多點開花，為實現全年工作目標不懈努力。