按照陜煤集團“強化部門職能、優化工作作風、提高服務效能”工作要求。近日，法律審計部、比價辦公室認真分析新形勢下招投標管理、審計監督、工程結算管理等工作的新特點，轉變工作思路，創新工作方法，不斷完善管理機制，強化審監職能，提高服務效能。

主動作為 嚴抓規范

為促進公司健康、高質量發展，法律審計部、比價辦公室主動作為，嚴格遵循黨的領導、依法依規、客觀求實、推動發展的原則，認真分析新形勢下物資比價采購、內部審計監督、工程結算審核的新特點，結合公司實際，修訂了《比價采購管理辦法》《內部審計管理辦法》《工程結算管理辦法》等制度辦法，制定了《企業主要領導人員經濟責任審計管理辦法》《審計查出問題整改辦法》等管理辦法，不斷完善管理機制，強化部門職能。同時要求業務人員在具體工作中，嚴格執行制度要求，認真做好每一次比價采購評審、每一個審計項目、每一份合同會簽和每一筆工程結算審核工作，及時溝通反饋，真正做到公平、公正、問心無愧。

防范風險杜絕漏洞

法律審計部嚴格按照公司《合同管理辦法》，把好審查關、程序關。根據公司年度生產經營工作任務，對重點領域、重大合同，作出決策前必須由法審部嚴格把關，分管領導出具意見的規定。對銷售、采供、勞務、涉知識產權的服務等合同，全面梳理與法律法規不符合的約定或條款，兩年來新增涉訴案件為零，有效防范重大風險，提升公司內部管理水平和治理效能。

比價辦公室進一步完善公司《比價采購管理辦法》、規范比價采購流程，物資采購、工程、服務等通過比價，與往年合作過的供應商報價均有大幅下降，比價效果明顯，大大維護了公司利益。

強化服務 提高效率

法律審計部合同管理人員牢固樹立“合同全壽命動態管理”理念，從合同起草、訂立到履行過程直至合同終止全過程進行動態跟蹤服務。日前，對正在履行中的標的額在1000萬元以上的合同簽訂、變更、違約等情況進行梳理排查，堅持關口前移，做到靶向施策。

隨著合同會簽流程、物資比價采購流程在公司OA系統運行，部門負責人要求參與流程審簽人，要強化細化責任分工，明確責任目標，及時審批，提高效率。