為全面貫徹落實渭化集團公司五屆五次職代會精神及2022年度工作計劃，助力塑業公司全面完成2022年生產經營目標，塑業公司黨支部積極組織實施“黨建+爭先創優項目”服務生產經營中心工作，為良好完成年度生產經營任務貢獻黨員力量。

年初2月份，渭河塑業黨支部全體黨員、入黨積極分子齊聚黨員活動室，在集體學習《習近平總書記講話》之后，認真研讀了《鼓足干勁謀發展 深挖潛力創佳績譜寫企業高質量發展新篇章》（黨委書記、董事長、總經理 張增戰在第五屆職工(會員)代表大會第五次全體會議上的工作報告）及《塑業公司2022年目標責任書》等相關內容，在支部書記郭小紅的引導下，全體黨員就全面完成年度生產經營目標進行了熱烈討論。黨員結合各自崗位實際，研究討論塑業公司要全面完成集團公司2022年生產經營目標面臨的各種困難，立足實際，積極出主意、想辦法，整理、梳理出了相應的對策及措施，在黨員骨干的積極帶領下，所有黨員積極領取任務，展現了敢當先進的創優精神。最后，在支部的引導下，由黨員骨干牽頭，全體黨員參加，組建成立了“黨建+編織袋縫上口自動化技術攻關組”“黨建+增銷創收工作組”“黨建+節能降碳減排增效工作組”“黨建+圓織機技術升級改造工作組”等四個項目組，開展爭先創優項目活動。

渭河塑業公司黨支部高度重視“黨建+爭先創優項目”工作，先后2次組織項目推進會，安排布置項目推進工作，多次深入項目組協調、協助、指導項目開展。各項目組分別制定了實施方案或工作計劃，開展了積極而有效的攻關工作，克服了疫情影響等眾多困難，取得了良好績效。截至5月份“黨建+增銷創收工作組”完成外銷編織袋120萬條、對外經營收入8000多萬元、利潤50多萬元，較好完成公司生產經營任務目標指標；“黨建+編織袋縫上口自動化技術攻關組”完成了相關執行機構機械設計和實驗、邏輯程序的基礎設計，為下一步分步實驗堅定了基礎；“黨建+節能降碳減排增效工作組”完成了《工作方案》的制定和宣貫，開展了節電、節水、節約消耗、修舊利廢、降低環保排放等9項改造提升和管理控制項目，取得了良好的效果；“黨建+圓織機技術升級改造工作組”克服疫情影響，創新使用遠程視頻研討及優化試用方案等，為公司突破圓織機生產效率瓶頸奠定了基礎，下一步公司將全面推廣新型技術圓織機的應用。

渭河塑業公司黨支部積極組織實施“黨建+爭先創優項目”服務生產經營中心工作，不僅極大促進了公司生產經營中心工作，確保了生產經營目標指標的良好實現，還促進了黨員爭先創優積極性和主動性的提高，強大了黨員作用和基層支部戰斗堡壘作用的發揮，提高了黨支部影響力。