自公司黨委書記、董事長、總經理張增戰在2022年工作會上提出新目標與新方向以來，水汽車間積極響應，不斷提升基層班組管理能力的細化考核。作為基本單元的水汽三班“劈波斬浪”利用三大措施，完美“點亮”班組管理“新技能”。

科學劃分，碎片時間再利用

“今天我們再次利用班前會這二十分鐘的碎片時間來學習《化工行業事故危害及事故案例》，大家來分享一下各自所搜集的具體案例及個人總結。”會上，三班班長張銳向班組人員進行提問，大家依次給予了回答并依據所在崗位分享了獨特見解。

不必疑惑，這種碎片時間再利用，牢記紅線不觸碰的班前“緊箍咒”運行管理新模式已是化工三班掌握的一種提升班組凝聚力的新舉措。作為供排水、鍋爐裝置和原料輸煤三大生產裝置的囊括體，水汽車間覆蓋之廣，人員基數之龐大給管理帶來了不小的挑戰。自擔任化工三班班長以來，擁有數十年帶班經驗的張銳一眼便發現了問題之所在，作為一個大“家庭”，這里既有經驗豐富的老職工；也有著畢業不久的“新鮮血液”，再加上崗位之間的差異無法做到同步規范。沉思良久，張銳通過向上咨詢、向下探討，隨即在班組開展“以老帶新，以精帶廣”的管理措施，同時充分利用班前會的“碎片時間”提升班組業務水平及安全紅線意識，真正做到一崗專精，多崗多會的技術性人才培養。

曲突徙薪，反復演練提意識

“王騫，本月班組事故應急演練在你們鍋爐界區進行，你提前布置現場，準備活動方案。”隨著張銳的一席話語。副班長王騫即刻安排相關人員著手布置起來。作為管理班組的一個重要手段，事故預想從班組產生，具體行動方案由對應崗位人員提出，再依據各自崗位不同具體實施，最后由車間專業人員進行點評之后，可以將個人所暴露出的問題牢記于心，避免下次犯錯，從而避免安全事故的發生，這樣的實踐操作用于預防安全隱患上來講，再是合適不過了。

三無四凈，黨員帶頭清潔忙

“呼，終于打掃干凈了”“大家辛苦了”“沒事，咱是黨員”。自乙二醇項目正常投產以來，作為具有400m3/h廢水處理能力的污水崗位成為彬州公司的一個“環保門面”。為保持車間整體形象，給在崗人員創造干凈、整潔、舒適的工作環境。以張銳為首的化工三班黨員們于夜班間隙自發組織對污水崗位進行了全面清掃。經過兩個多小時的奮戰，實現了門窗玻璃凈，墻壁地面凈，樓梯扶手凈，窗臺死角凈的“四凈”要求，為污水崗位后續工作創造良好的先決條件，助力生產工作的長效穩定運行。

班組作為企業生產的“細胞”，是培養、激勵、引導職工的最前沿陣地，更是企業實現安全穩定發展的重要基石。化工三班通過不斷摸索各式各類與時俱進的管理方針，為公司節能降碳節水減排協同增效持續貢獻水汽力量。