7月11日下午，公司2021年二季度追趕超越點評會暨上半年經濟運行分析會在辦公樓階梯會議室召開，公司黨委書記、董事長、總經理張增戰等公司領導、各單位主要負責人及業務骨干共170余人參會，彬州分會場以視頻會議形式參加，會議由公司副總經理趙強主持。

會上，計劃財務部等13家單位作了二季追趕超越工作報告，各分管領導對各自主管單位的追趕超越工作情況進行了點評。黨委副書記馮曉宏對匯報單位的黨建工作進行了點評。公司副總會計師、計劃財務部部長張生財作了公司2021年上半年經濟運行分析報告。

張增戰從生產經營、安全環保、項目建設、生產運行、節能降耗、企業改革、黨群建設、黨風廉政、子公司經營管理等九個方面充分肯定了公司二季度追趕超越的成績。同時他就公司目前存在的問題和短板，提出了六個方面的要求：一是要以創建“國家安全標準化一級企業”為契機，以中省的環保新要求和新標準為指導，公司本部與彬州公司統一行動，全面查漏補缺，大力提升公司安全環保管理水平；二是要持續加強生產基礎管理，不斷強化成本管控，堅決杜絕減負荷事件，確保生產裝置長周期、滿負荷、低能耗運行；三是要積極工作，盡快實現乙二醇裝置能耗單項驗收工作；四是要嚴格執行貿易業務管理辦法、內部協作管理辦法、檢修外委管理辦法，努力提高公司營業收入、利潤；五是要繼續深化三項制度改革，加快企業改革步伐，助力公司高質量轉型發展；六是要優化基層組織設置，積極探索干部隊伍建設機制，確保黨建與生產深度融合。他還強調了公司干部隊伍作風要硬、大局意識要強、信念要堅、自律要嚴。

會議強調，公司各單位要認真總結上半年生產運行、經營管理等方面的經驗教訓，積極貫徹落實會議精神，合理安排下半年工作，確保公司全年目標任務順利完成。