7月23日下午四時，公司副總經理趙強深入合成車間召開“基礎管理提升”座談會，生產部部長郭淑平、副部長宋國慶以及片區管理人員一同隨行，合成車間主任李金恒組織車間全體管理人員參會。

會上，趙強強調，目前公司正面臨著產品價格持續低位，虧損不斷增加，年度任務難以完成的嚴峻考驗。在緊抓技改降本增效的同時，還要利用體系思維，抓好基礎管理，向管理要效益。他從八個方面問詢了車間基礎管理的開展情況，李金恒一一進行了回答，趙強逐一進行點評并提出了要求。

聽到調度會及生產管理會議兩級傳達到位的匯報時，趙強給予肯定。他指出，公司會議精神傳達落到實處，使每個員工知道公司工作的開展情況，有利于全體人員形成合力，推動公司快速發展！當得知車間微小事故未正式召開事故分析會時，趙強要求，小事故、未遂事故必須規范化地開會分析、形成文件、傳閱學習，起到警示作用，達到防范更大事故發生的目的。關于勞動競賽和成本核算的問題，趙強特別強調，勞動競賽指標的確立，必須符合簡單、明確、利于執行、產生效益的四大原則，競賽要獎優罰劣，發揮經費最大效果；而成本核算工作一定要堅持開展，找出關鍵點，實施能夠產生效益的措施。宋國慶發言指出，檢修票及時率的提高，是一項系統性工作，需要工藝、設備人員共同努力，希望合成車間發揮出工藝、設備不分家的優勢，減少節假日和夜班下票，盡快提升檢修下票及時率。

李金恒代表車間管理人員表態，車間在基礎管理方面還存在著不規范、不全面、不深入的地方，在今后的工作中車間將從上述八個方面著手，改進提升基礎管理水平。

會議最后，趙強總結到，管理都是抓出來的！抓好車間基礎管理，既有利于產生效益，又有利于管理人員自身擺脫“救火隊員”的角色，更好地提升個人能力，切實為公司提質增效不遺余力地發光發熱！