近期，氣化車間信息交流群內不斷地分享著一些照片，有大家集體學習規章制度的，有班組長帶領青工現場講解流程操作的，也有師傅開展“一對一”幫扶的……

隨著彬州乙二醇項目的火熱建設，公司招聘了大量新員工，這些年輕血液有力補充了隊伍建設。為加快新員工的快速成長，盡快適應崗位操作，填補力量空缺，確保生產的安全、穩定進行，車間管理組從班組建設著手，挖掘班組潛能，開展各項活動，充分發揮班組優勢，來破解安全生產難題。

業務能力提升力求 “精”

“大煤漿泵巡檢過程中要看泵的電流、報警盤有無報警，以及要看油流量指示油珠是否在頂部漂浮”“小煤漿泵在打回流時要先打開回流閥，再緩慢關閉出口閥，在關閉過程中注意出口壓力不能超過0.85MPA，切完后要將出口管線沖洗干凈……”6月19日18:30，化工四班主操張龍厚正帶領著班中幾位新員工開展現場培訓。為確保培訓能夠全面、實用，化工四班值班長李龍軍和班中幾位經驗豐富的主操溝通，專門為新人制定培訓計劃，由班中主操輪流開展新員工的培訓，分配培訓內容和側重點，力求做到全面、詳盡、實用。

為盡快將新人培養出來，車間工藝技術員張受坤組織下白班人員前往辦公樓進行工藝聯鎖培訓。為給車間員工上一節“實用、全面”的課程，他早早地做了大量的準備工作；為使新員工盡快熟悉、掌握工藝流程，車間管理組要求每位新員工每周畫5張PFD流程圖，統一講評；為使培訓取得良好成效，車間以班組為單位，開展以“節能降耗、挖潛增效”為主題的勞動競賽活動，激發員工的積極性和主觀能動性，提升班組的凝聚力和執行力。

安全技能提升力求 “全”

以安全生產月活動為契機，車間開展全人員、全時段、全過程的“反三違”攻堅活動，全面提升全員的安全生產責任意識；利用班前會、班后會再學習本崗位的應知應會知識，學習公司、車間的規章制度，開展安全事故分析吸取教訓；車間為每位新來員工分配經驗豐富的師傅并簽訂“師徒協議”，師傅們講解自身及身邊操作過程中存在的不安全行為，警示、教育徒弟，做到“以案為鑒”。

同時，車間管理組總結下發了裝置區內危險化學品的理化特性和防護要求，定期分享到車間信息群內再學習，做到“溫故而知新”。

應急救援培訓注重 “練”

車間管理組對每一位新入職員工都認真開展了專項“應急救援器材”培訓，從空氣呼吸器、過濾式防毒面具、便攜式報警器、滅火器等都一一進行。從佩戴使用、注意事項進行講解和操作練習；為防止員工長時間不用而導致的手生、遺忘等情況，車間定期組織員工利用班后會等時間，分批進行防毒面具和空氣呼吸器的正確使用和熟練佩戴操作，做到“輕車熟路”；車間積極組織員工參加公司開展的“應急培訓”進車間、進班組活動，力求做到每一位都能充分練習、掌握。

6月28日下午剛剛結束交接班會，車間主任王東亮便參與到心肺復蘇“模擬救人”的練習中，而剛剛進行完“模擬救人”操作的化工一班班長謝川則感嘆“心肺復蘇‘模擬救人’看起來容易，可做起來真不簡單，要在黃金時間內救活真不容易，這個需要多加練習，這是一項很實用的救援技能！”

班組是企業生產的最小單元，是培養人、激勵人、引導人的前沿陣地，更是企業安全生產的重要基石。氣化車間管理組從班組建設著手，挖掘班組潛能，發揮班組優勢，努力破解了安全生產難題。