“以前氣化爐運行周期短，我們三開一備的情況下，每天的工作不是在倒爐，就是在倒爐的路上，隨著氣化爐運行周期的提升，極大地減少了氣化爐檢維修工作量，降低了檢維修成本和能源消耗，保障了裝置穩定運行。” 面對2020年一季度一期氣化爐運行周期提高到78天的好成績，氣化車間副主任張博濤喜于言表。

“以銅為鑒，可以正衣冠，以古為鑒，可以知興替，以人為鑒，可以明得失。”為貫徹落實陜西化工集團有限公司《關于做好氣化爐運行專項對標的通知》要求，進一步提高氣化爐運行水平，為集團高質量發展作出應有貢獻。公司成立了以副總經理趙強為組長，副總工程師兼生產部部長郭淑平、副部長宋國慶等領導為副組長的氣化爐運行專項對標工作領導小組，參照兄弟單位氣化爐運行情況，著手瓶頸問題進行分析，采取“走出去、請進來”等多種方式開展氣化爐運行與維護專項對標工作。

要實現目標就要把目標寫在紙上，放在心上，體現在行動上。自對標工作開展以來，公司建立完善對標指標體系，從工藝、設備、儀表、電氣等管理方面進行研判，堅持指標導向，找差距、補短板、促提升，建立氣化爐高質量運行維護長效機制。實行備爐清單化管理，加強氣化爐備品備件全生命周期管理，優化工藝操作，提升巡檢質量，確保裝置穩定運行。同時，積極組織對標數據分析，與兄弟單位橫向和縱向進行對比，從不同層面和環節進行診斷，正確審視自身存在差距，學習新理念，新思路、新技術，切實解決氣化爐連續運行存在問題。

百尺竿頭更進一步，中流擊水正當其時。氣化爐對標工作自2019年9月份持續開展以來，一二期氣化爐停爐8次，均為計劃停爐，三期氣化爐停爐5次，其中4次為計劃停爐。2020年第一季度統計，一二期氣化爐平均運行周期為70天，三期氣化爐平均運行周期為75.5天。其中，一期氣化爐最長運行周期達到78天，實現了氣化爐長周期穩定運行的目標。隨著氣化爐運行周期的提升，冷備爐時間進一步延長。在看到對標工作取得成效的同時，也應該認識到對標工作猶如逆水行舟，不進則退。因此，只有不斷總結經驗，再接再厲，將好的經驗做法固化下來，進一步補齊短板、精準發力，才能統籌推進，形成長效機制。

“三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。”公司始終堅持“取長補短”這一理念積極參與氣化爐對標活動。通過專項對標活動的開展，減少了氣化爐非計劃停車次數，提高了氣化爐運行周期。對標工作只有起點，沒有終點，公司將以此為契機，持續開展對標工作，深化對標管理，深挖內潛，在對標中不斷自我超越，努力實現企業高質量發展。