4月26日下午16：00，工藝安全符合性評估末次會議在階梯會議室召開。副總經理趙強、總工程師馬軍忙及相關單位負責人參加了會議，會議由安全環保部部長郭小紅主持。

評估小組組長張廣宇對本次評估工作進行分析點評，著重強調了安全領導力要素，這是過程安全管理14個要素的基石，是管理和完善企業安全生產的首要問題。安全領導力并不是大家平時認為的領導能力，而是在各級領導的通力協作下形成的全公司上下一致的安全文化氛圍，只有公司全員都對過程風險管理有了充分的學習和理解，才能有效執行安全生產的一系列措施，才會有之后各要素的良好運行，所以安全領導力不僅僅是企業領導本人的問題，而是全員參與、全面發展。渭化公司作為老牌一級標準化企業，擁有深厚的企業安全文化底蘊，希望企業不但要繼承，而且還要創新，以安全保未來，為企業輝煌的明天而奮斗。

本次工藝安全符合性評估工作評估歷時12天，對全廠工藝、設備、電氣、儀表、空分裝置進行全面的風險辨識和符合性審查，共計檢查336項，發現問題隱患71項，提出有針對性的建議67項，為公司提高過程安全管理水平和能力開出了良方。

馬軍忙要求各單位負責人對評估工作進行反思，為什么我們自己查不出這些問題？各單位每周都上交“四個上報”清單，對照《過程安全管理要素清單及職能劃分細則》開展自查自糾，但是卻沒有發現深層次的問題隱患。各單位要深入思考專家提出問題背后的問題，去深挖導致問題存在但是未能及時發現的根本原因。安全環保部要將這些問題納入到公司自查自糾隱患清單中，明確整改責任單位、整改責任人、整改期限。

趙強對專家老師不辭辛勞、高度負責的職業精神表示敬佩和感謝。趙強指出，張廣宇老師的講話雖然是評估報告，但更是一堂生動的安全課，老師用豐富的知識和經驗普及了工藝安全管理的知識，也指明了我們管理上的痛處，提出了非常接地氣、非常符合公司實際的建議和措施。各單位負責人要積極吸收轉化，安排專人負責隱患整改工作。生產部、修造部、計控電儀部要建立長效機制，重視基礎管理不到位的問題。

郭小紅對所有接受審核的單位和專家組的辛苦付出表示感謝，要求各單位要認真落實專家組提出的整改措施，努力提高公司過程安全管理水平。

會后郭小紅和安環部相關人員就工藝安全信息、承包商管理、風險評價等熱點問題，積極向專家老師請教和交流。