為抓好安全生產源頭管理，嚴格執行安全準入制度，推動承包商安全管理規范化、標準化和制度化，杜絕承包商安全事故，渭化集團公司準確把脈承包商安全管理癥結，強化責任落實，破解承包商安全管理難題。

公司堅持“關注承包商就是關注我們自己，管理好承包商隊伍就是管好安全工作的根本”的管理理念，結合公司實際，重點圍繞承包商選擇、資質審查、合同簽訂（安全協議、施工合同）、安全教育、過程管理、評價評審、合格承包商名錄建立等方面精準發力。

按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格承包商安全資質審查，簽訂《安全協議書》，明確雙方的權利和義務，足額收繳安全風險保證金；針對性開展三級安全教育培訓，提高安全教育考試難度，確保作業人員素質；生產管理單位、所屬車間要準確界定項目性質及施工難度，合理選擇承包商及用工形式；推行日常巡查、聯合督查、專項檢查、視頻監控相結合的網格化管理，實現承包商作業過程安全管理無死角不間斷檢查；制定積分制考核辦法，完善承包商管理考評價機制。根據承包商違章積分規則，實現動態“退、入”管理，促進承包商自主管理，對積分低于一定分值的承包商單位納入安全“黑名單”或清退出廠。（通訊員 李小丹）