“P1411惰性氣體真空泵基底座接水盒垃圾較多應及時清理”“設備包機牌普遍未打掃，請各班組加強對設備包機牌及設備附屬表計的清理，并持續保持”“羅明成、包國林兩位同志報表書寫認真，提出表揚，其他同志還需進一步加強仿宋化的練習”。

這是氣化車間信息群內周五分享的一些關于本周包機衛生檢查和仿宋化書寫評比的一些總結。為強化車間基礎管理，近日車間從提高全員思想認識、促進養成良好習慣、壓實責任擔當等方面入手，積極開展“包機衛生比賽”、“報表仿宋化書寫比賽”等活動，進一步提高車間基礎管理水平，提升車間的凝聚力和執行力，助力公司追趕超越。

基礎管理是化工安全生產管理的重要內容，氣化車間以最嚴格的制度管理、最嚴密的監督檢查、最嚴謹的工作態度，通過細化責任、從小事抓起，促進全員養成良好的責任意識，不斷提升車間的管理水平。

為了能更好地開展界區內包機衛生的日常清理及維護工作，車間技術管理組以上率下、身體力行，重新細化了包機衛生責任人和責任班組，并將裝置區容易噴漿泄漏且清理難度較大的重點設備——四臺大煤漿泵，分別劃分給車間工藝組、設備組、綜合組和三位主任組成的主任組進行衛生維護。并實現了氣化車間內所有機泵衛生責任直接到人，在每周五進行綜合檢查、評比，通過車間信息群及時通報存在的問題并積極整改。

觀念影響我們的意識，意識強化我們的責任，責任規范我們的行為，行為決定我們的命運。氣化車間將觀念、意識、責任、行為有機統一，緊密銜接，打造一支有凝聚力、有執行力、精準高效的團隊，更好地落實崗位職責，在點滴中為公司創造更大的價值。